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課程名稱：組織設(shè)計與能力提升
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、組織管理相關(guān)的重要概念 1. 管理的前提 2. 管理的目的和追求 3. 管理的對象和范圍 4. 管理的基本任務(wù) 5. 有效管理者的特征 6. 系統(tǒng)管理：例常與異常 7. 管理意味著責(zé)任 8. 管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是..

課程名稱：銀行存貸營銷策略與落地實操
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 一、現(xiàn)狀分析 1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 (1)計劃經(jīng)濟(jì) (2)市場經(jīng)濟(jì) 電商經(jīng)濟(jì) 微商經(jīng)濟(jì) 共享經(jīng)濟(jì) 直播經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 自..

課程名稱：企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力“師帶徒”
主講老師：趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天、師帶徒-明確計劃 課程模塊 重點內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、開訓(xùn)破冰 1.1、開訓(xùn)寄語、內(nèi)容介紹，學(xué)習(xí)小組建設(shè) 開訓(xùn)學(xué)習(xí)破冰 學(xué)習(xí)環(huán)境營造 學(xué)習(xí)小組建設(shè) 明確學(xué)習(xí)預(yù)期 1.2、職場7層進(jìn)階 1.3、師帶徒為什么？ 1..

課程名稱：跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作沙盤課程-理想街區(qū)
主講老師：王彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：沙盤模擬介紹 《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬體驗課程-理想街區(qū)3.0》©️是情景模擬類沙盤課程，體驗過程中模擬6家公司，受到“政府商業(yè)街區(qū)開發(fā)委員會”的邀請，共同開發(fā)空白商業(yè)區(qū)..

課程名稱：銀行員工合規(guī)管理及道德素質(zhì)提升
主講老師：王可妮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：視頻案例《人民的名義-副行長歐陽菁受賄罪被抓》 思考：歐陽菁因受賄罪被抓的三點疑問 第一講：違法犯罪與金融職務(wù)違法犯罪概述 1. 犯罪和職務(wù)犯罪的概念界定 2. 國家工作人員的定義 思考：銀行的勞務(wù)派遣工算國家工作人..

課程名稱：監(jiān)管趨嚴(yán)背景下如何做好信貸業(yè)務(wù)防假反假 ——風(fēng)險客戶識別與風(fēng)險控制
主講老師：王可妮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：銀行和風(fēng)險的雙重關(guān)系 一、銀行風(fēng)險的意義 1. 銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè) 二、風(fēng)險管理的底線“合規(guī)風(fēng)險” 1. 合規(guī)風(fēng)險VS內(nèi)部控制VS全面風(fēng)險管理 三、風(fēng)險VS收益 1. 風(fēng)險偏好與收益的相關(guān)性..

課程名稱：培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理能力提升
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 正確認(rèn)知培訓(xùn) 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點 員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系 第二章 如何做好培訓(xùn)需求分析 &..

課程名稱：品牌形象塑造與店鋪業(yè)績提升課程大綱
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：品牌形象塑造——打造終端表現(xiàn)力 一、為何要塑造品牌 1、什么是品牌？ 2、從顧客的理性消費，看品牌塑造的重要性 3、品牌對于化妝品價值支撐的重要意義 二、品牌打造的四個定位 1、宣傳員 2..

課程名稱：改變的力量-提升個人影響力，引領(lǐng)團(tuán)隊變革
主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、團(tuán)隊與組織的進(jìn)化邏輯 組織進(jìn)化的原因： 以增加客戶價值為主導(dǎo) 企業(yè)權(quán)利的重新配置 企業(yè)文化倫理的重新建構(gòu) 無限釋放人性的內(nèi)在訴求 ɧ..

課程名稱：管理者的時間管理
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：單元一 認(rèn)識時間管理 給自己的時間把個脈 什么是管理者的時間管理 成功取決于時間的利用效果 - 情景游戲：先放什么？ - 案例教學(xué)：經(jīng)理的時間劃分 單元二 目標(biāo)與計劃 ..

課程名稱：一線班組長TPM設(shè)備保全技能及思想轉(zhuǎn)變
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章TPM 的歷史和一線班組長的關(guān)系 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 TPM 的理念 TPM 定義 TPM 的八大支柱 TPM 產(chǎn)生的效果 一..

課程名稱：白酒招商主管經(jīng)理區(qū)域招商技能、技巧提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子： 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！ 第一部分：冷眼看行業(yè)：招商環(huán)境分析——白酒行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇 一、中央政策對于白酒行業(yè)的正負(fù)面影響 負(fù)面影響 1、高端酒市場銷量下滑 2、廠家與競爭對..

課程名稱：會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告分析實務(wù)
主講老師：周紅根 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：專題一 會計準(zhǔn)則專題 一、近幾年會計準(zhǔn)則變化解析 二、金融工具會計準(zhǔn)則 1、金融資產(chǎn)分類與計量 2、金融資產(chǎn)減值（零部件企業(yè)金融資產(chǎn)減值與應(yīng)收賬款減值） 3、金融負(fù)債與權(quán)益工具 4、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 5、套期會計 三、收入確..

課程名稱：從技術(shù)到管理
主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 1、管理者面臨三大角色難題：角色認(rèn)知，樹立威信，自我突破 2、視頻+討論：上下之間 3、管理者的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段 4、管理者的核心角色成份：團(tuán)長、政委、特種兵 5、..

課程名稱：高效時間管理與工作效率提升
主講老師：李根穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 時間與自我管理的關(guān)系 一、 感知：我的時間在哪里？ 1、游戲：誰偷走了我的時間？ 2、反思：自己為何總是“忙、茫、盲”？ 3、互動：統(tǒng)計一天之中的自我時間 4、感知：尋找自己有價值的時間段 ..

課程名稱：職場壓力與情緒管理
主講老師：吳昊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：看得到的心態(tài)影響力 1、 案例展示不同心態(tài)的影響 案例：川航備降事件、新冠疫情 2、 不良心態(tài)導(dǎo)致的心身疾病 世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的定義 故事+學(xué)員分享：死囚實驗+踢貓效應(yīng) 3、 心態(tài)對個人能力發(fā)揮的影響 不同年代..

課程名稱：授漁有術(shù) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
主講老師：常峰源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課前互動 1、活躍課堂氣氛 2、建立師生融洽關(guān)系 3、破冰，增強學(xué)員投入感 4、定向，厘清學(xué)習(xí)心態(tài)、體驗學(xué)習(xí)模式、介紹學(xué)習(xí)內(nèi)容 第一節(jié)、內(nèi)訓(xùn)師的基本認(rèn)知 一、企業(yè)內(nèi)部講師在企業(yè)中的角色 1)何謂“培訓(xùn)&rdqu..

課程名稱：新任經(jīng)理成長的四個階段
主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】自我管理（點） 第一階段：轉(zhuǎn)角色 0、解讀新經(jīng)理成長營——新任經(jīng)理成長的5個階段 ※轉(zhuǎn)角色 ※定目標(biāo) ※帶團(tuán)隊 ※贏績效 ※促發(fā)展 1、新任經(jīng)理應(yīng)具備的3種思維 ※整體思維，閉環(huán)思維，節(jié)..

課程名稱：塑造表達(dá)的力量 ——公眾表達(dá)五維修煉
主講老師：周禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：如何搞砸一場公眾表達(dá) 1、極度緊張 a)壓力分解 將壓力分解給內(nèi)容——完善的內(nèi)容準(zhǔn)備 將壓力分解給觀眾——技巧性提問與互動 b)生理調(diào)節(jié) 心理調(diào)節(jié) 塑造主場 2、準(zhǔn)備..

課程名稱：項目團(tuán)隊的高效管理與經(jīng)營
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇章 項目團(tuán)隊有效溝通技巧（第一天） 一、有效溝通的意義 1、不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 2、項目成功的關(guān)鍵因素 3、人類最偉大的成就來自溝通 4、溝通的7大重要性 二、溝通的4種基本型態(tài) 1、溝通的5個要素 2、讓..

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