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課程名稱：電力企業(yè)“六型”班組建設(shè)培訓
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、六型班組是什么？ 1.“六型班組”概述？ 2.推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標 3.管理者出局的12個原因和7心管理 4.六型班組管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素 5..

課程名稱：銀行人員簡要法律風險防范
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，各類治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責。銀行業(yè)務(wù)與《民法典》物權(quán)、擔保的基本規(guī)范；票據(jù)相關(guān)要求及風險防范。 公司治理 1、公司與公司法： 法人類型，非法人類型，公司類型， 案例分析：阿里巴巴、螞..

課程名稱：中小微企業(yè)金融服務(wù)講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》。《中華人民共和國民法典》共1260條，涵蓋與日常工作生活相關(guān)的物權(quán)、合同、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)等，其中《合同》占據(jù)526條，可見合同在社會活動中的重要地位。..

課程名稱：企業(yè)保密管理實操
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例1:池子的中信銀行流水泄露引起的訴訟 案例2：2011年銀行“泄密門”：交通銀行7000萬，民生銀行3500萬； 案例3: 可口可樂對于配方的保密進而掌控市..

課程名稱：Microsoft Office Outlook基礎(chǔ)入門培訓
主講老師：劉道軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分. 郵件的收發(fā) 一. 配置你的Outlook 二. 視圖方式（操作界面介紹） 三. 書寫郵件 1. 選擇收件人 2. 發(fā)送附件 3. 發(fā)送選項（投票按鈕的制作） 4. 設(shè)計自動簽名 5. 撤消已發(fā)..

課程名稱：擁抱趨勢 與時代共舞 區(qū)塊鏈在智能電網(wǎng)的應用
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、區(qū)塊鏈技術(shù)概述 1、區(qū)塊鏈技術(shù) 2、區(qū)塊鏈的特征 3、區(qū)塊鏈的分類 二、區(qū)塊鏈技術(shù)與智能電網(wǎng)的關(guān)系 1、區(qū)塊鏈對電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及發(fā)展的作用； 2、智能電網(wǎng)的特點 3、區(qū)塊鏈的系統(tǒng)優(yōu)勢 4、區(qū)塊鏈技術(shù)與智能電網(wǎng)的關(guān)系 ..

課程名稱：相識鏈接共創(chuàng)共識——團隊融合體驗式課程
主講老師：周禮 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：【課程導入—破冰游戲】 1.團體協(xié)作服務(wù)意識——按摩操 2.播種、期待、修剪——三種角色 通過兩兩交流，各自在團隊內(nèi)尋找三種角色，分別代表：播撒期望、收獲期待、自我優(yōu)化。..

課程名稱：有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入： 現(xiàn)階段人力資源管理者的困惑？ 一、薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)的劃分 1、薪酬管理與人力資源管理 2、什么是薪酬 3、薪酬的構(gòu)成要素 4、什么是薪酬結(jié)構(gòu) 5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 6、薪酬的幅度與重疊度的計算 7、寬帶結(jié)構(gòu)：寬..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維
主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】認識篇 第一講：解析結(jié)構(gòu)化思維 1、到底什么是結(jié)構(gòu)化思維 2、常用的4種思維方式及其特點 ※慣性思維方式 ※水平思維方式 ※邏輯思維方式 ※結(jié)構(gòu)化思維 3、結(jié)構(gòu)化思維的5個基礎(chǔ)流程 ◎輔助教學方式：視頻賞析+參..

課程名稱：從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營
主講老師：薄子健 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言部分：危機時代已經(jīng)來臨 第一部分： “ 心態(tài)篇 ”—— 《擺正心態(tài)干工作》 【引子】：擺正心態(tài)干工作，好心態(tài)才有好前程 一、關(guān)于 “ 病態(tài)職場 ” 的反思..

課程名稱：教練技術(shù)在管理上的應用
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：講解內(nèi)容 時間分配 導入：教練的故事—— 一、什么是NLP教練技術(shù) 1、什么是NLP+教練技術(shù) 2、教練技術(shù)的四大功能 3、學習教練技術(shù)的意義 4、教練技術(shù)的發(fā)生機制 5、教練的步驟與方法 第一步..

課程名稱：樹立競爭意識
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：培養(yǎng)競爭意識 一、什么是競爭意識 二、全員競爭意識的培養(yǎng) 1、競爭意識是可以培養(yǎng)的 2、企業(yè)培養(yǎng)全員競爭意識的必要性 3、企業(yè)文化對培養(yǎng)全員競爭意識的重要性 （1）企業(yè)文化與競爭意識 （2）企業(yè)文化培訓強化的作用 ..

課程名稱：管理者的角色認知與格局提升
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：解讀管理者的第一個角色：管理 一、管理者正確的思維習慣 1. 一切皆由我起！ 2. 任何問題，我負主要責任！員工負次要責任 案例：一個卓越團隊和一個平庸團隊的來源 3. 卓越源于教育、源于要求、源于激勵！ 二、管理的..

課程名稱：柳暗花明：情緒與壓力管理
主講老師：王曉慧 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：負面情緒？你永遠“控制”不了 一、為什么懂很多道理還是不能成為情商達人？ 1. 情緒機制 2. 常見的3中錯誤處理情緒的方式 工具：管理自己情緒和他人情緒的4個標準步驟 案例：下屬認為不公平？..

課程名稱：沖突管理
主講老師：劉方 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、沖突與沖突管理 什么是沖突？ 常見的沖突類型 沖突管理是什么？ 練習：對沖突管理的期望 二、沖突的正負面影響 沖突的負面影響 沖突的正面影響 沖突與個體和團隊 練習：發(fā)現(xiàn)沖突 三、管理沖突的五種風格 托馬斯二維..

課程名稱：價值百萬的人際效能提升法 ——探索自我天賦 改善親密關(guān)系 落地發(fā)展計劃 掌握核心能力
主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：人際關(guān)系的重要性 （一）自我認知的重要性 1.探索自我天賦 2.改善親密關(guān)系 3.落地發(fā)展計劃 4.掌握核心能力 （二）人際關(guān)系敏感度的重要性 1.對人的敏感度決定你的成就 2.互動的方式左右你的好..

課程名稱：領(lǐng)導者精力管理
主講老師：錢思菁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導入：成功人士杰克的“幸福生活” 1. 現(xiàn)在的生活：表面事業(yè)成功，家庭幸福，實際危機四伏 2. 面臨的效能障礙：精力低下，缺乏耐心，消極，人際關(guān)系單薄，缺乏工作熱情 3. 表現(xiàn)的形式：超重，體能下降，親..

課程名稱：時間管理
主講老師：陳培松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、時間管理重要意義 1.我們?yōu)楹芜@么忙？ 2.帕金森定律 3.時間管理的價值 二、時間管理兩大核心 1.價值管理 2.習慣管理 三、影響工作效率四大因素 1.自身因素 2.組織因素 3.環(huán)境因素 4.技術(shù)因素 ..

課程名稱：基于目標與價值的時間管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1 時間管理的核心理念 1.1 關(guān)于時間的另類思考 1.2 認識你的時間狀況 1.3 時間管理的誤區(qū) 2 時間管理的關(guān)鍵要素 2.1 時間管理不是管理時間 2.2 對目標及價值的管理 2.3 對事務(wù)及績效的管理 2.4 ..

課程名稱：精細化目標計劃管理
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：目標管理的真諦 1．工作開展的基本流程 2．光有目標是不夠的 3．目標管理不是寫出來而是做出來的 二、目標管理的三大誤區(qū) 1．拍腦袋定目標 2．目標管理變成“數(shù)字游戲” 3．只重結(jié)果不看過程 ..

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