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2015.8.7
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。
【培訓收益】
解讀倉儲管理和庫存控制、倉庫貨物的保管保養、作業流程的優化......
1、理解供應鏈、物流、倉儲的關系
2、倉儲管理的觀念轉變
3、現代倉庫與傳統倉庫的區別
4、倉儲管理的作用，內容及原則
5、現代信息化技術在倉儲中的運用
6、保稅倉儲的管理
7、倉儲與其它部門的關系
8、倉庫設備
9、案例分析：物流為企業帶來的競爭優勢
10、案例：Milk run運作
11、庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
12、庫存的利弊分析
13、庫存管理方法的評價指標
14、庫存周轉率解析及行業參考
15、案例：某公司的庫存周轉率解析
16、討論：產生庫存的因素有哪些？
二、企業倉庫規劃
1、倉庫的典型布局
2、庫房設計
3、倉庫規劃的內容
4、倉庫布局的原則、目標及主要影響因素
5、倉庫選址的原則及主要考慮因素
6、案例：某大型超市配送中心選址分析
7、倉庫的總平面規劃
8、討論：中小企業倉庫布局規劃
9、倉庫平面布置的原則
10、倉庫通道及倉儲區設計
11、倉儲區平面/空間布置形式
12、討論：如何提高倉庫空間利用率？
13、倉庫貨位布置及存儲方式
14、儲位管理
三、倉庫貨物的保管保養
1、貨物堆碼的基本要求
2、貨物堆垛設計和存放的基本方法
3、墊垛/苫蓋的基本要求
4、練習：五距練習
5、貨物的質量變化類型
6、影響貨物儲存質量變化的因素
7、貨物的保管保養措施
8、現代倉儲保管技術
9、盤點的目的、內容及流程
10、庫存盤點的方法及盤點差異的處理
11、討論：料帳不符的原因
12、針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
13、貨物的存期控制
四、作業流程的優化
1、倉庫總體作業流程
2、倉庫日常作業的原則
3、進貨作業管理
4、案例：廠商到貨驗收及常發生的問題
5、裝卸搬運如何提高效率？
6、高效揀選
7、影響領（發）料的因素
8、發貨注意事項
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：倉庫現場圖片5S的比較
2、討論：良好的"倉儲現場"及養成
3、5S及各項的重點
4、紅牌作戰
5、案例：某大型購物超市的現場管理
6、倉庫安全管理
7、6S現場管理的六大目標
8、6s推進層次及方法
9、案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學危險品倉儲管理
1、化學危險品的類型
2、化學危險品安全要求及標識
3、化學危險品的儲存管理及注意事項
4、化學危險品的防護
5、MSDS解析
6、化學品事故的應急處理步驟
7、案例：危險化學品管理違規操作的嚴重性
七、倉儲管理的主要績效
1、影響倉庫效率的因素及對策
2、倉庫的運作指標、八大浪費
3、倉庫的運作效率指標及改善
4、倉庫的運作質量指標及改善
5、倉庫運作的效益
6、流程改善（免檢）
7、討論：客戶審核的重點事項及如何應對
八、庫存控制的基本方法
1、庫存管理的四步曲
2、庫存控制的基本思路
3、ABC法則及分類策略
4、CVA，XYZ法則
5、案例：某些業的需求預測分析對庫存的影響
6、經濟定貨批量模型（EOQ）
7、定量、定期訂貨方式
8、安全庫存的準備
9、JIT的關鍵點說明
10、案例：VMI作業帶來的好處
11、呆滯料的處理及價值流程圖解析（VSM）
12、案例：全面庫存控制
九、結束語
1、課程總結
2、行動計劃
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發與管理》（2天）
u 《大客戶戰略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..
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開課地點： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
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開課地點： 上海-上海
第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..
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