【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
·深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方
·從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
·間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧
·學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
·學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
·學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
·質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
·工廠降成本項目立項及推進技巧
·世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

課程背景： <br />
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！ <br />
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ <br />
可很多時候，我們卻常常面臨： <br />
·搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就…… <br />
·我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ <br />
·我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制 <br />
成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！ <br />
作為管理者，也許您迫切希望了解： <br />
·如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ <br />
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ <br />
·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ <br />
·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處…… <br />
本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！ <br />
<br />
課程大綱： <br />
第一部分：工廠成本概述（3H） <br />
·工廠財務(wù)損益表分析 <br />
--制造業(yè)財務(wù)損益表分析 <br />
--營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理 <br />
--制造核心成本：人機物成本概述 <br />
--直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 <br />
--標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制 <br />
--直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制 <br />
--制造費用定義與分析 <br />
--制造費用預(yù)算編制及控制方法 <br />
--間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 <br />
·工廠現(xiàn)金流及資金成本分析 <br />
--現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法 <br />
--影響現(xiàn)金流的主要因素分析 <br />
--企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 <br />
<br />
第二部分：如何降低物料成本(3.5H) <br />
·小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬 <br />
--如何在虧損的情況下盈利？ <br />
--運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 <br />
--應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 <br />
--庫存對現(xiàn)金流的影響分析 <br />
--如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ <br />
·如何降低物料采購成本 <br />
--衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV <br />
--如何降低物料采購價格 <br />
--采購議價方法與技巧 <br />
--付款周期與采購成本的關(guān)系 <br />
--如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本 <br />
--采購物料異常額外成本分析 <br />
·如何降低物料儲存成本 <br />
--衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO <br />
--減少原料庫存的方法與技巧 <br />
--CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 <br />
--減少半成品、成品庫存的方法與技巧 <br />
--如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 <br />
--高效單元式生產(chǎn)與庫存管理 <br />
·如何降低物料使用成本 <br />
--物料損失率的定義與計算方法 <br />
--物料損失率對工廠贏利能力的影響 <br />
--多余物料比率定義及計算方法 <br />
--多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險控制 <br />
--過期物料比率定義及計算方法 <br />
--減少及處理過期物料的技巧 <br />
<br />
第三部分：提高效率降低成本(3H) <br />
·生產(chǎn)效率與直接勞動成本 <br />
--為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？ <br />
--現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系 <br />
·直接勞動力工資體系分析 <br />
--計件工資體系的優(yōu)缺點分析 <br />
--計時工資體系的優(yōu)缺點分析 <br />
--中國工廠，最適合什么工資體系？ <br />
·影響生產(chǎn)效率的三大原因 <br />
--IE職能缺失對工廠效率的影響 <br />
--忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析 <br />
--基層管理能力與生產(chǎn)效率 <br />
·整體設(shè)備效率：OEE計算 <br />
--低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析 <br />
--OEE定義及計算方法 <br />
--OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率 <br />
--提高設(shè)備OEE的方法與技巧 <br />
--工廠OEE快速計算方法 <br />
·低質(zhì)量成本定義及分析 <br />
--預(yù)防成本的定義及計算 <br />
--不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖 <br />
--品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法 <br />
--產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 <br />
--如何有效降低整體質(zhì)量成本 <br />
--案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算 <br />
<br />
第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H) <br />
·項目的定義及目標(biāo)制定 <br />
--目標(biāo)制定的SMART原則 <br />
--SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實際運用舉例 <br />
--如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項 <br />
--目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián) <br />
·項目成本節(jié)省計算方法 <br />
--項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 <br />
--工廠常見的成本節(jié)省運用舉例 <br />
--項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 <br />
--如何界定改善項目的負面作用 <br />
--負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 <br />
--實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例 <br />
·確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素 <br />
--如何讓公司高層參與及重視降成本項目 <br />
--合理的項目立項及團隊組建 <br />
--項目實施過程中的管理技巧 <br />
--有效的項目獎勵\激勵措施 <br />
·總結(jié)： <br />
辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟 <br />
·Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅老師：
教育及資格認證：
 ；；； ；；； ；；； ；；；高級講師、中國某重點大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強企業(yè)認證黑帶資格。
講師經(jīng)歷與專長：
 ；；； ；；； ；；； ；；；羅老師曾任世界500強Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。擅長課程：現(xiàn)場運作管理、班組長技能提升、精益生產(chǎn)－六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評,并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ；；； ；；； ；；； ；；；羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：772  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：417  

  

• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：701  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：848  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：771