如何做好員工離職挽留和面談？
有人說，員工要辭職，有挽留的可能就和他們談一談，沒有留下的可能性，就沒必要浪費時間了，還不如讓其趕緊走，以免得影響其他的人。 其實，員工提出辭職請求，做挽留工作很有必要，除非是我們想要淘汰的人，要不然難免會有人想“幸虧..
當我談激勵時，我談些什么？
提起激勵，人們普遍會首先想到的應該是發獎金、漲工資，“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式，運用得當的話，的確能起到不錯的效果。然而，一方面，這些激勵方式，運用不當的話，不僅起不到預期效果，還會有副作用；..
成為教練型主管之二——從關注員工特質開始..
每個人身上都或多或少地有適合某一職業的特質，每個行業都不例外。員工的特質在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質所散發出來的氣場能不能和工作保持正向關系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關注員工的特質開始。 個人特質..
蔣小華：以開放心態和員工相互成就..
和人才共同成就，是賦能的核心原則之一，也是夯實人才聯盟關系的重要基石。我發現那些成就大業的人，皆具有相互成就的心態。 在《三國演義》中，諸葛亮成就了劉備，劉備也成就了諸葛亮。沒有諸葛亮，劉備連個安身的地方都沒有；但是，沒有劉備，諸葛亮..
成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能..
國際教練聯合會將教練定義為教練（coaching）是一個激發思考與創意的過程，啟發被教練者在個人素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教練就是一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持續性的啟發式輔導行為。 教練相信每個人..
蔣小華：領導者要把時間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時間投資給員工。有一個發現，讓我們很吃驚，優秀員工往往不是因為錢的原因而離開公司。當然，如果給的錢多得離譜，那又另當別論了。但是即使這樣，如果優秀員工對公司其它方面都很滿意的話，他們會思考良久，會非..
“嚴絲合縫”創造團隊最大合力
你去過寺廟，就會注意到，在廟門會遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面，則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情，富有親和力和感染力，來廟里的香客就會多，香火也會很旺。韋陀原則性強，善于理財，嚴控開銷，避免了胡亂開銷和貪污作弊的事發生。廟里人財兩旺，..
2021年營銷日歷完整版，全年借勢熱點，借勢營銷建議..
借勢總比造勢更容易操作，不論你是做新媒體、做公共、做營銷、做運營、做廣告，也不論是大公司還是小公司，節日節點借勢比實時熱點有著更多的提前時間準備，節日節點借勢營銷宣傳絕對是必不可少的粉絲和銷量增長手段。 一..
投喂時代，你被算法投喂了什么，可別困在信息繭房里..
你喜歡什么就推送什么，你想看什么就推送什么。“投其所好式”的推送，在移動互聯網里有一個專業術語叫“算法推薦”，算法的出現，對人們的資訊信息獲取方式產生了重大影響，在現在信息..
全球企業500強山東鋼鐵年度增效與降本規劃..
2021年1月5日—8日，全球企業500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班，山東省委黨校、濟南市經信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規劃》，40多位處級干部參..
從最新勞動爭議司法解釋出臺說說企業制度建設..
一．勞動爭議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過河——《勞動法》的出臺 《勞動法》無疑是我國企業用工領域第一部重要的法律。但在當時幾乎沒有多少效力高的企業用工法律法規的背景下，《勞動法》的出臺其實只是個重要的..
王志濤---資深實戰培訓專家、教學設計專家..
王志濤 Zhitao.Wang 知名教學技術專家，教學羅盤理論創立者； 教學羅盤©系列課程版權所有者； 學校教學技術與企業培訓技術結合實踐第一人。 出版專著《教學羅盤:基于建構主義的整合教學模式》 曾任某教育集團產品..
