100億級上市公司富煌集團降本增效系統訓練..
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經理、總監、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團202..
執行力差的原因：明明很努力，結果就是不盡如人意..
有位當經理的哥們，沮喪地跟我說，自己明明很努力，也很想做好它，結果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長，沒有過多久方案的執行就夭折了。為什么會夭折？落實時..
海信集團—降本增效我們關心的問題..
海信集團旗下擁有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業收入1409億元，利潤總額98.3億元，實繳稅金103.5億元。..
如何讓人才快速成長？
現在，很多體育類項目常用“以賽代練”來促進訓練和提高成績，這是一種以比賽為基礎，來刺激人的運動狀態和肌體，來獲取比訓練更加具有實效性的訓練方法。 過去是以練為主，由于周期長、比賽少，賽練脫節，就難以在國際大賽中..
輪崗計劃：如何讓將才變帥才？
建立輪崗計劃,讓員工在多個崗位進行鍛煉，通過跨界培養成全方位的帥才。這一做法已成為企業培養人才的一種有效的方式，很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例，在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動，指的是領導者把有潛力的員工變成有實力的員工，變成明星員工。例如， 李大海是一家智能設備公司的研發總監。他認為新人王小軒是一個有待打造的璞玉，這個新人思路清晰，富有激情。當初王小軒輕松地通過了面試，還宣稱自己一定會是公司的..
蔣小華：如何把“苗子”打造成“干將”？..
所謂儲干制，是以培養中高層管理人員而設立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
企業如何構建師徒制？
當我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態如何？和同事關系如何？很多新員工都會說：很好，一切都很好！但一兩個月后，這些新員工就有可能跟我們說：領導，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質..
不同的員工具有不同的特質，教練型主管在關注員工的特質之后，要學會辨識員工的特質，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具，是著重從人格特..
蔣小華：如何成為教導型的領導者
很多優秀的企業人才輩出，關鍵是他們能夠“生產”人才。例如，美國GE公司在全球的很多市場大獲成功，他們真正的核心競爭力并不是在制造業或者服務業，而是制造人才上面。因此，他們說：我們是人才工廠！ 任正非說，人才不是..
蔣小華：作品心是工匠精神的起點
王小波的《黃金時代》，有人盛贊它是當代最好的中文小說，整個作品已經到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被譽為天才作家。很多人不知道的是，《黃金時代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲，數次增刪修改，最終呈現的不過是三萬多字的小說。 所謂..
蔣小華：“工匠精神”必須是創造之人..
《考工記》說：知者創物，巧者述之，守之，世謂之工。這部中國戰國時期記述手工業規范和工藝的重要文獻，在中國科技史、工藝美術史和文化史上都占有重要地位，體現了古代中國在科技、工藝美術方面的精進理念。 它對“工”的見..
