執行力培訓：如何制定執行清單？..
如何制定清單？ 清單有好壞之分，制作清單也需要技巧。在實際編寫和操作清單的過程中，有六點需要注意： 第一，設定清晰的檢查點，列出的項目執行檢查程序。 第二，編制者需要在操作-確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇。在使用前一種清..
執行力培訓：讓復雜工作變簡單，持續把事情做正確..
清單，讓復雜工作變簡單 在阿爾卑斯山區的克拉根福小鎮，有一個小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，過了半個小時才被人發現、救出。一般的醫院對此都無能為力，但是當地的醫院，雖然只是個小鎮醫院，卻把小姑娘救了回來。 究其原因，原來這個小鎮每年..
蔣小華：計劃管理的痛點問題
很多人的目標沒有實現，表面來看執行力不行，其核心點是預案做得差，也就是人們常說的計劃有問題。計劃是到達彼岸的橋梁，如果沒有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實，就不能到達彼岸。 先說一個案例：1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了&ldq..
如何詮釋和捍衛的核心價值觀？
用行動和儀式感來詮釋 態度標準，不是簡簡單單在墻上貼幾個標語就可以實現的，也不是做一兩次團建活動就可以營造的，需要一點一滴、腳踏實地地行動和積累，特別是在關鍵時刻的踐行。 例如，熟悉三國歷史的人都知道，劉備敗走新野一戰，新野之戰中劉..
企業如何確立共同的價值觀？
共建態度標準 有了憧憬，接著就是向遠方前行了。那用什么來指導我們的行動呢？也就是人們常說的核心價值觀或企業文化。我更愿意將其稱為“態度標準”，因為這個表述更加直觀和形象。 態度標準，是團隊的靈魂，是團隊努力奮..
如何請示上級領導？
有個學員給我講了一件事，說他自己辦了件傻事。一個工作上的問題，原本他可以決定的，而且他自己心里有底，認定他的做法沒有問題。 可是，他決定請示一下領導。理由有二，一是他認為這件事在他的領導看來不是一件大事兒，應該沒有反對的理由；二是如果..
愿景領導力：啟導共同愿景
眾所周知，大雁每年會成群結隊地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領頭雁，繼續向前飛行，它們不..
如何提高工作責任感？
執行力，必談責任心的問題。責任心強的人，在相同條件下能夠表現出更具競爭力的行為，無論是工作還是生活。 誰都知道，責任心是人格的體現。但是，很多人真面對責任問題時，往往是對責任敬而遠之，老喜歡解釋和推脫。為什么會怎樣？這是人性的特點，人..
打造同修文化，加速團隊熔煉
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認為團隊也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個性不同，..
蔣小華：如何成為九段執行高手
關于做結果，有一個很好的例子。 小王用微信跟老板說，“老板，我有過遲到，早退或違紀的現象嗎？” 老板回復：“沒有”。 小王說：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執行力？
在執行商的測試中，有一道題是關于《西游記》團隊誰的執行力最強的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關于這件事網上有很多的討論，街亭失守到底該誰負責任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見呢？是不是和網上多數的討論一樣，認為諸葛亮用人不當？我知道，這么認為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮：&ldquo..
什么是執行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨立；候亮平思維縝密，果敢，堅決且原則性強；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒有失..
