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企業總經理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。
【培訓收益】
1.自我管理：走出管理誤區，重新進行角色歸位，掌握高效能工作技能
2.工作管理：抓住工作的重點目標并合理制定計劃，掌握全過程績效管理技能
3.下屬管理：學會聆聽下屬，更好的進行高效溝通，掌握授權與激勵方法
4.團隊領導：掌握高效能團隊建設要訣，系統了解領導力修煉技能
時間安排及培訓主題
課程內容
第一天
第一講
自我管理之管理者角色認知
——自我認知 角色歸位
（上午9:00-10:30）
☆ 新晉管理者案例思考
☆ 管理及管理者的本質
☆ 管理者五大角色錯位
☆ 管理者的角色與職責
☆ 區分管理者與領導者
☆ 管理者常見思想誤區
☆ 領導者必備陽光心態
☆ 成功經理人案例分析
☆ 卓越管理者素質模型
第二講
自我管理之高效能時間管理
——要事第一 以終為始
（上午10:40-12:10）
☆ 自我時間管理小測驗
☆ 時間管理內涵及發展
☆ 金錢賬戶與時間賬戶
☆ 第四代時間管理理論
☆ 完成生命的系統思考
☆ 讓自己活在第二象限
☆ 80/20法則提高效率
☆ 高效能管理六步流程
☆ 沒有行動= 一切為零
第三講
工作管理之目標與計劃管理
——有的放矢 抽絲剝繭
（下午2:00-3:30）
☆ 目標與目標管理內涵
☆ 企業目標層次和種類
☆ 好目標的SMART原則
☆ 目標管理的步驟要領
☆ 工作計劃類型與特征
☆ 擬定計劃的程序要領
☆ 從目標到計劃的過程
☆ 確保計劃執行的關鍵
☆ 分配工作的步驟技巧
第四講
工作管理之全過程績效管理
——過程控制 螺旋上升
（下午4:40-5:10）
☆ 灰熊與棕熊故事思考
☆ 績效考核與績效管理
☆ 全過程績效管理流程
☆ 績效管理的常見問題
☆ 績效計劃的核心要素
☆ 有效績效輔導的方法
☆ 績效考核常犯的誤區
☆ 績效診斷與績效改進
☆ 績效結果的有效應用
課程大綱
時間安排及培訓主題
課程內容
第二天
第五講
下屬管理之高品質溝通技巧
——移情聆聽 言之有術
（上午9:00-10:30）
☆ 組織中常見溝通障礙
☆ 高品質溝通核心原則
☆ 移情聆聽的舉例演練
☆ 雙贏的說服協調技巧
☆ 不同性格的溝通技巧
☆ 向上高品質溝通要點
☆ 平級高品質溝通要點
☆ 向下高品質溝通要點
☆ 視頻及案例分析討論
第六講
下屬管理之有效授權與激勵
——勇于擔當 挖掘潛能
（上午10:40-12:10）
☆ 授權內涵及授權障礙
☆ 有效授權的五方得利
☆ 有效授權的七大原則
☆ 授權的操作流程要點
☆ 激勵誤區及案例研討
☆ 人性假設與激勵理論
☆ 企業的激勵體系全貌
☆ 領導者日常激勵原則
☆ 獎金分配的合理設計
☆ 一分鐘激勵流程演練
第七講
團隊領導之高效能團隊建設
——統合綜效 育才有方
（下午2:00-3:30）
☆ 如何打造高效能團隊
☆ 部門使命及價值認同
☆ 描述團隊的共同愿景
☆ 團隊角色分配及領導
☆ 團隊發展及人才開發
☆ 下屬培育的常用方法
☆ 不同類型下屬的培育
☆ 團隊文化與人際關系
☆ 團隊沖突管理的技巧
第八講
團隊領導之中層領導力修煉
——內圣外王 步步高升
（下午3:40-5:10）
☆ 中層領導力修煉模型
☆ 提高個人意識能量級
☆ 領導者 6P勝任特質
☆ 自我領導的終極使命
☆ 情境領導的運用藝術
☆ 教練式領導核心技術
☆ 領導團隊的黃金法則
☆ 同級領導的核心原則
☆ 如何去領導你的上司
山東大學企業管理碩士
曾任：九鼎集團 戰略副總裁
曾任：用友集團 戰略及集團管控專家
現任：甘肅巨龍集團 獨立董事
現任：湖北交投科技 戰略顧問
現任：遼河油田振興公用事業公司 戰略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對 “互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。
部分成功案例：
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。
主講課程：
戰略系列：
《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》
《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》
《六道戰略系統實戰演練》（可做微咨詢）
《戰略績效管理實戰演練》（可做微咨詢）
《戰略性人力資源管理》（可做微咨詢）
《戰略規劃與執行實務技巧》
通用課程：
《卓越領導力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商業人格與卓越執行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能時間管理的12字訣》
授課風格：
▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；
▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；
▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；
▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。
部分服務過的客戶：
國企：中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……
房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
金融：工商銀行、農業銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯網：京東商城、滴滴打車、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
客戶評價：
幕墻行業這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用，很好的發揮了集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰水平高出我們太多，幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。
——中石油振興物業總經理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，給了我們很大的啟發，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。
——中核集團金原鈾業總經理王德林
我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副總經理曾文
王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業，很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業黎明管理創新部部長劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用，幫助我們解決了企業的戰略轉型問題，實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。
——湖北交投科技總經理周旭
天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。
——天保基建總經理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業務處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長李明星
部分授課照片分享：
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襄陽創業服務局總裁班 《互聯網+戰略轉型及商業模式創新》 |
北京恒天財富 《卓越領導力360修煉》 |
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某大型集團內訓 第一期 《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》 |
某大型集團內訓 第二期 《互聯網+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領導力360修煉》 |
云南大唐國際李仙江流域水電開發有限公司《中層干部領導力與執行力實戰訓練》 |
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永紅航空機械 《互聯網+戰略與商業模式創新》 |
株洲硬質合金集團 《六道戰略系統實戰演練》 |
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東風鴻泰汽車銷售有限公司 《戰略管理與制定》 |
大連總裁班 《目標管理與績效考核》 |
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。 本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..
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【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想； 本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..
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【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..
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課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..
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課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..
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