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工作計劃及報告

課程編號:40281

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:451

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


模塊 課程大綱 時間分 教學方法
課程導入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
自我工作分析 •單元目的:分析自我工作的要求,掌握領導的期望,才能交付組織期待的結果
•管理的基本觀念
•分析職位說明書
•活動:
-分析自己的職位說明書
-需要得到的最佳支持是什么
-獲取支持的方式及條件 60分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
工作架構 •單元目的:掌握策略架構,能夠分析及理解組織所交付的任務及影響;如何組織語言進行匯報,并掌握溝通及匯報內容的組織技巧
•策略架構
•SMART 目標的特性
•如何組織語言。進行匯報 60分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
•問題分析及解決
第三單元
工作分解結構
112004 •學習工作分解結構(Work Breakdown Structure):如何細化工作,明確工作職責及任務邊界,讓工作能夠順利執行
-什么是工作分解結構
-三種工作分解的方式
-如何進行工作分解
•活動:選擇項目及進行工作分解 60分 •內容講解
•引導活動
•小組活動
第四單元
計劃流程
112003 •了解計劃流程(Planning Cycle)的步驟:學習如何推動工作/計劃
-介紹計劃流程的流程圖
-各階段的介紹及可使用的工具
•活動:計劃流程應用中,可能發生的問題 120分 •內容講解
•引導活動
•小組活動
•工具:計劃流程的流程圖
第五單元
定期報告
112010 •定期的進度報告:項目/工作的里程碑是掌握進度基礎,提早掌握問題的發生,以及項目/工作完成的準確預測
-什么是進度報告
-如何使用進度報告表
•活動:選擇項目,并制作進度報告表 60分 •內容講解
•引導活動
•個人活動
•二人討論
•工具:
-進度報告表
總課時長度 6小時 30分
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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