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- 選擇同類課
公司中高層管理者、部門經理、HR管理者
【培訓收益】
課程收益:
1、了解學習地圖對企業人才戰略的重要性;
2、了解學習地圖構建的基本邏輯和思路;
3、掌握關鍵崗位學習地圖的“六步成圖”方法,完整構建出崗位的學習地圖;
4、掌握運用學習地圖構建企業培訓體系。
課程背景
<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術導師</div>
<div>建峰工作室創始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發展體系設計</div>
<div>企業文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業經歷</div>
<div>1.華南三一重工 人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團 人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯招聘華南研究院 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室 創始人</div>
<div> </div>
<div>個人優勢</div>
<div>柯建峰老師畢業于中南大學,長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業,10+年顧問從業經驗,曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務,擅于把握企業問題,提供精準解決方案,曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目,項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例!</div>
<div> </div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到,喜與學員互動交流; </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式:以科學理論指導實踐,結合中國企業管理現狀,以經驗或案例呈現實務;</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結合,塑造正確的行為; </div>
<div>能根據學員水平調整授課策略,按需實施教學,亦能簡單易懂; </div>
<div>能現場為學員答疑解惑,即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類(工作坊形式):</div>
<div>《企業中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類:</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業類:</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業:華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業:若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業:好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫療行業:焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業:雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業:科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業:南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......</div>
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型,平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業數字化轉型工作坊: 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術,鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能,企業可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優勢1..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個性,也就是心理學上所稱的性格。所謂性格,也可區分為個性與格局,人的成就大小,正與個性格局,有著密不可分的關系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產生不一樣的感覺,..
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第一單元:學習團隊的建立 第二單元:創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習: 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..