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創新思維及其應用

課程編號:50643

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:237

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員,企業從事與創新有關的管理人員,企業業務骨干,企業設計開發人員等。

【培訓收益】
掌握創新工具 明晰創新規律 打造創新組織 企業創新轉型

一、引子:面對“不確定”的世界
1、你知道企業的平均壽命是多少?
2、管理能力提升,企業壽命縮短
3、10年來世界發生了什么
4、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上
二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、企業轉型升級的思路與方法
案例:小米電視成為最大電視出貨商
案例:微信打敗短信業務
商業模式的降維打擊
三、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
案例:美女判斷
互動游戲:海盜分金
2、什么限制了我們的思維能力
認知突破障礙之一:直覺錯誤
案例:未完成的賭博
認知突破障礙之二:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
認知突破障礙之三:線性思維
案例:基因測序,大象之死
3、提升認知的三大方法
自己悟、讀書學、拜名師
四、突破自我:建立全新的創新認知框架
1、創新思維框架之一:終局思維
案例:美團突圍
2、創新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
3、創新思維框架之三:多元思維
4、創新思維框架之四:共享思維
案例:從歷史規律看事物發展規律
案例:特朗普的決策偏差
5、思維框架決定了企業的格局
案例:聯想的貿工技與華為的技工貿
五、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
要素/結構/目標
4、歸納與演繹
六、創新分析工具
1、創新分析問題之一:如何解決創新中的矛盾
創新工具:分離法,單一變量矛盾沖突
2、創新分析問題之二:發明創新演化的方向
創新工具:事物演化路徑
3、創新分析問題之三:創新擴散中的問題方法
創新工具:創新擴散邏輯
4、創新分析問題之四:企業戰略的跨越發展
創新工具:S曲線理論
5、創新分析問題五:跨越成長的陷阱
創新工具:第二曲線分析
七、創新實戰嘗試
1、你的大腦如何思考
13的一半是多少?
2、創新實戰:逆轉假設
3、創新方法介紹
創新實戰:SCAMPER創新方法應用
八、創新如何在組織中落地
1、創新文化打造實戰案例
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
視頻案例:日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例:諾基亞,騰訊,柯達
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例:中國平安
九、四維度提升企業創新成效:創新案例賞析
1、品類創新案例
案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳
2、營銷創新案例
案例:天門洞,大堡礁,熊本熊
3、產品創新案例
朕知道了,孤獨圖書館
4、流程創新案例
亞馬遜,雅芳

結束語 

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