【培訓對象】
企業中層及基層管理者、新晉管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1. 掌握工作任務分解的前提與原則； 2. 掌握工作任務分解的四大步驟； 3. 掌握工作任務分解的七個核心要素； 4. 掌握工作落實過程的控制內容。

第一單元 目標與計劃
一、 目標的理解與價值
1. 計劃的來源是目標
2. 什么是目標
1) 目標的含義
2) 目標與戰略的關系
3. 為什么要有目標
4. 組織目標與部門目標
二、 目標與計劃制定
1. 目標的設定與分解
1) 目視設定SMART原則
2) 目標分解法——剝洋蔥法、系統圖法
案例：哪個目標可衡量
2. 計劃是思考的工具

第二單元 工作任務分解
一、 什么是工作任務
1. 工作任務與計劃的關系
2. 工作任務的三級管理
1) 決策層：戰略+項目
2) 管理層：技能+任務
3) 執行層：可靠+活動
3. 工作任務的核心要素
二、 為什么要進行工作任務分解
1. 通過結構化的分解來進行管理
2. 關注結果
3. 明確角色、責任與工作關系
三、 工作任務分解的基本原則
1. 做正確的事，正確的做事
2. 主體目標逐步細化分解，直至最終分解結構可直接分派到到人
3. 原則上分解到不能再細分為止
4. 最終任務要具體到人、時間和資源投入
四、 工作分解方式、步驟與工具
1、 常用的工作任務分解方式
1) 按硬件的物理結構分解
2) 按項目的各個目標分解
3) 按實施過程分解
4) 按部門分解
5) 按職能分解
現場實操：某目標的職能分解
2、 分解步驟
1) 需要做什么——項目
2) 需要經歷哪些環節——子項目
3) 每個環節都需要完成什么——任務
4) 怎樣才能完成這些任務——工作包
5) 需要做哪些工作——活動
現場實操：分解某項工作的結構
3、 分解工具與方法
1) 樹狀圖工具
2) 自上而下與自下而上結合
現場實操：用樹狀圖分解某工作目標

第三單元 工作任務落實與過程控制
一、 落實就是有結果的行動
1. 有苦勞不是落實
2. 落實是主動與責任
案例分析：買報紙
二、 任務落實過程監督
1. 控制的思維假設
2. 任務控制的N字模型
3. 落實過程控制的內容
1) 目標偏差
2) 質量偏差
3) 進度偏差
4) 預算偏差
4. 執行檢查與及時激勵
1) 檢查的原則
2) 檢查的四種方式（看板、會議、考核、溝通）
3) 有效激勵
4) 向上反饋信息
案例：部門年度經營計劃書
三、 工作任務的動態調整
1. 工作任務落實中的影響因素
2. 工作任務變化的對策

第四單元 工作任務總結與改善
一、 發現工作任務問題
1. 什么是問題
2. 問題的牛眼法描述
二、 工作總結改進方法
1. 復盤法
2. 目標對比法
3. 魚骨圖分析法 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
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