【培訓(xùn)對(duì)象】
為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對(duì)保證安全是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵是企業(yè)要事先了解稽查人員想什么查什么怎么查，為何作弊手段自認(rèn)為非常高明，遇見稽查卻又不堪一擊。平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)企業(yè)要做哪些準(zhǔn)備才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

受金融危機(jī)國(guó)家稅收收入大幅下滑的影響，國(guó)家稅務(wù)總局最近明確通知，今年將對(duì)企業(yè)加大檢查力度。可預(yù)測(cè)的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)和較量，又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗(yàn)證明，只要企業(yè)遭遇稽查100%有問題。有問題的結(jié)局就是補(bǔ)稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對(duì)保證安全是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵是企業(yè)要事先了解稽查人員想什么查什么怎么查，為何作弊手段自認(rèn)為非常高明，遇見稽查卻又不堪一擊。平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)企業(yè)要做哪些準(zhǔn)備才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。為了指導(dǎo)待查企業(yè)安全度過稽查關(guān)，有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，本公司特舉辦一期“稅務(wù)稽查有效應(yīng)對(duì)與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制”專題研討會(huì)。參加人員為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

（一）企業(yè)稽查問題5問：一家企業(yè)按規(guī)定少抵扣了10萬增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額卻招來稽查，另一家企業(yè)多交了2萬的營(yíng)業(yè)稅也引火燒身被稅務(wù)稽查。企業(yè)大惑不解。試問，稽查為何偏偏查到你？是否可以事先避免被稽查？如何不怕被稽查？應(yīng)對(duì)稽查應(yīng)有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是什么？稽查來臨前企業(yè)的三大準(zhǔn)備是什么？其中道理貌似簡(jiǎn)單實(shí)則精深。不能正確回答這5問，遭受處罰是必然，為此是應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查的必修課。

（二）稽查人員發(fā)現(xiàn)問題的方法和途徑。企業(yè)往往難以理解，自己作弊手法神不知鬼不覺，卻總是被發(fā)現(xiàn)。其實(shí)稽查人員不是神兵天降，而是采用了極其普通且行之有效的5大查賬方法，從企業(yè)不以為然且常自以為聰明的8個(gè)漏洞，洞察秋毫，基本可以勝券在握。企業(yè)納稅管理缺陷與日常環(huán)節(jié)控制應(yīng)對(duì)之法。

（三）企業(yè)偷稅詭計(jì)探析與稽查查賬的15個(gè)招法。任何企業(yè)行偷稅之法，無非就是少計(jì)收入、多列成本、混淆稅率稅種、關(guān)聯(lián)企業(yè)避稅、編造虛假手續(xù)、騙稅逃稅、輾轉(zhuǎn)騰挪等種手法。這些企業(yè)實(shí)施偷稅行為不可逾越的障礙，也正是稅務(wù)稽查的最關(guān)注點(diǎn)。稅務(wù)人員主要從15個(gè)方面著手，輕輕松松便可各個(gè)擊破。他們采取何種手法又如何有效突破？

（四）納稅爭(zhēng)議與企業(yè)權(quán)利保障。一家單位沒有代扣代繳個(gè)所稅，被稽查局強(qiáng)行扣款，最終才知道該稽查局根本沒有這個(gè)權(quán)力?；檫^程中企業(yè)與稅務(wù)部門發(fā)生爭(zhēng)議是正?，F(xiàn)象，然而許多企業(yè)始終處于被動(dòng)挨打狀態(tài)。這是由于不懂得納稅人的權(quán)利和義務(wù)造成的。其實(shí)，自己的權(quán)利可以通過法定途徑得到保證。但若想在糾紛中獲勝或者損失降到最低，這就需要了解稅務(wù)稽查常存在的問題和程序性錯(cuò)誤。做好適當(dāng)準(zhǔn)備以變被動(dòng)為主動(dòng)。

（五）課堂經(jīng)典案例解讀，每個(gè)都是知識(shí)再造

本課程，徹底改變社會(huì)上稽查培訓(xùn)就是政策串講的傳統(tǒng)模式，緊緊圍繞“應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)控制”展開。通過透徹解讀大量真實(shí)案例，使與會(huì)者收到啟發(fā)得到提升。其中案例30余個(gè)，最主要經(jīng)典案例簡(jiǎn)介如下：

1、利用完全合法手續(xù)騙取出口退稅案。凡騙稅偷稅無不使用低級(jí)的虛假手段。但該案例一反常態(tài)，從正規(guī)單位合法購(gòu)貨索取正規(guī)增值稅發(fā)票，使用自己資金到境外結(jié)匯與提供出口手續(xù)完全符合規(guī)定。卻完成了巨額騙稅的乾坤大轉(zhuǎn)移。新形勢(shì)下的高智商犯罪確實(shí)令人瞠目結(jié)舌。

2、利用股東特殊身份隱藏收入于無形。企業(yè)常采取隱匿、編造、偽造、虛列支出少列收入等手段實(shí)施偷稅。然而，利用股東的特殊身份操作，可以輕松帳外隱瞞10億收入并引起是否納稅之紛爭(zhēng)，正所謂高手偷稅“大雪無痕”。

3、通過股權(quán)嫁接轉(zhuǎn)移巨額資金同時(shí)完成避稅過程一氣呵成。企業(yè)若要設(shè)立帳外資金達(dá)到特殊目的不是件容易的事。利用遠(yuǎn)程股權(quán)嫁接，投資、轉(zhuǎn)讓、再投資再轉(zhuǎn)讓，在輕松完成轉(zhuǎn)移資金的同時(shí)，輕而易舉的完成加大投資成本損失又避免關(guān)聯(lián)企業(yè)所得稅。一石三鳥。然而，學(xué)藝不精，百密一疏。

4、中國(guó)第一虛假資產(chǎn)評(píng)估偷稅案。大連某輪船公司利用虛假評(píng)估資產(chǎn)增值1億，達(dá)成偷稅目的。然而，該企業(yè)絕不是直接評(píng)估增值調(diào)賬，而是用了一個(gè)絕妙的處理方法。然而，偷雞不成蝕把米。最終老板與策劃人鋃鐺入獄。其實(shí)，完全可以進(jìn)行稅收籌劃避免牢獄之災(zāi)。

5、中國(guó)第一律師“偷稅案”始末。某單位被稅務(wù)局認(rèn)定為“定額征收”，因營(yíng)業(yè)額超過核定數(shù)沒有申報(bào)調(diào)整，負(fù)責(zé)人因“偷稅”被判刑入獄數(shù)百天。最終無罪釋放。然而，該案又因當(dāng)事人索賠再次被稅務(wù)部門追繳稅款。法官與律師、偷稅與非偷稅、復(fù)議與追繳，斗智斗勇。該案環(huán)環(huán)相扣，險(xiǎn)象環(huán)生，撲朔迷離。令人應(yīng)接不暇。是學(xué)習(xí)《征管法》的典型教材。

6.企業(yè)與政府協(xié)議爭(zhēng)議引發(fā)偷稅案。某房地產(chǎn)公司為政府墊資修路耗費(fèi)3000萬元。因與政府協(xié)議中的一個(gè)如何還款的表述，產(chǎn)生理解上的偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)偷稅案發(fā)生。老板被鋃鐺入獄。其實(shí)，即使稽查來臨，即使產(chǎn)生巨額偷稅，只要按一定程序與手法操作，完全可以避免刑事風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名?？偛冒嗫妥淌?。
從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對(duì)會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。
同時(shí)寫的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨?
田野老師的專長(zhǎng)為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評(píng)書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。
表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)500余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國(guó)發(fā)行近3萬套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁等職?，F(xiàn)任國(guó)家稅務(wù)總局中國(guó)稅網(wǎng)納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓(xùn)工作。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.企業(yè)的精細(xì)化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
6.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大指點(diǎn)》已經(jīng)拍攝完畢。預(yù)計(jì)明年3月初將在110余家電視臺(tái)陸續(xù)播出。
曾服務(wù)過的客戶：
國(guó)航集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、煙臺(tái)萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項(xiàng)目合作
媒體曾經(jīng)報(bào)道過的田野老師部分活動(dòng)：
烏魯木齊購(gòu)房者持幣等待契稅下調(diào)
商品房全國(guó)售價(jià)最低 新疆房?jī)r(jià)走向不確定
年結(jié)聯(lián)誼會(huì)通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會(huì)承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺(tái)第17期側(cè)記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現(xiàn)又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國(guó)一生納稅最少的人
大連市工商聯(lián)舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學(xué)合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關(guān)于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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