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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化 |
| 主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、責(zé)任：結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程一、為什么執(zhí)行難1.動(dòng)力不足2.阻力太大二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？三、什么是執(zhí)行1.執(zhí)行就是要結(jié)果。2.執(zhí)行.. |
| 戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理 |
| 主講老師：元曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略型人才管理的的邏輯1、管理者兩項(xiàng)基本工作1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2)組織能力3、邁向未來(lái)的人才發(fā)展戰(zhàn)略1)人才戰(zhàn)略的價(jià)值2)人才供應(yīng)鏈3)人才梯隊(duì)建設(shè)4)人才管理二、以終為始，定位人才戰(zhàn)略1、基于戰(zhàn)略.. |
| 高績(jī)效教練 |
| 主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：高績(jī)效教練課程介紹： 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是績(jī)效的直接負(fù)責(zé)人，員工是績(jī)效的直接生產(chǎn)者。績(jī)效管理只靠一年兩次的評(píng)估無(wú)法有效保障團(tuán)隊(duì)績(jī)效的完全達(dá)成。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會(huì)并運(yùn)用教練（輔導(dǎo)）的方法，把對(duì)員工的績(jī)效管理變成一個(gè)積極主動(dòng)的績(jī)效.. |
| 報(bào)聯(lián)商 |
| 主講老師：劉允剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 1、報(bào)聯(lián)商，本身就是一種信息傳遞的機(jī)制2、情景：鮑蓮裳的困境模塊一、匯報(bào)：匯報(bào)工作不是最終目的，而是一種溝通方式1、了解你的上司，盡力讓雙方的模式更契合2、接收指示的3O法則3、工具：6W3H工具表4.. |
| 管理全景——新任管理者角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升 |
| 主講老師：馬立威 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 模塊 重點(diǎn)內(nèi)容 關(guān)鍵目標(biāo)2天 一、 管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題——管理內(nèi)涵與角色認(rèn)知 從管理1.0到管理2.0，再到管理3.0100年前管理有效的前提是什么.. |
| 金字塔原理——在課程設(shè)計(jì)與表達(dá)中的應(yīng)用 |
| 主講老師：吳正凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課堂模擬再現(xiàn)一、說(shuō)課1.課程目的、培訓(xùn)目標(biāo)2.課程主要內(nèi)容3.課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)4.授課及培訓(xùn)方法5.案例及練習(xí)二、講課1.知識(shí)點(diǎn)講授2.課程結(jié)構(gòu)介紹導(dǎo)入 課程設(shè)計(jì)與表達(dá)的典型“.. |
| 贏在執(zhí)行-打造卓越執(zhí)行力 |
| 主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章真正執(zhí)行力的體現(xiàn)1： 什么是真正的執(zhí)行力組織需要的執(zhí)行力—真正的目標(biāo)確定和理解個(gè)人擁有的執(zhí)行力—執(zhí)行的速度和質(zhì)量的結(jié)合2：執(zhí)行力管理的三大特征全員性、操作.. |
| 紫海戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。連續(xù)6年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、客戶(hù)競(jìng)標(biāo)、員工爭(zhēng)奪、模擬運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn).. |
| 顧問(wèn)式銷(xiāo)售六步法 |
| 主講老師：曹勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇：顧問(wèn)式銷(xiāo)售認(rèn)知引言：賣(mài)一瓶水與賣(mài)一臺(tái)治療儀有何不同？第一講：銷(xiāo)售模式對(duì)銷(xiāo)售人員的影響一、以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)演變1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)四大支柱1）產(chǎn)品2）價(jià)格3）渠道4）促銷(xiāo)2. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)四大支柱1.. |
| 金融業(yè)新媒體創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：傅一聲 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：短視頻營(yíng)銷(xiāo)第一章、短視頻制作與營(yíng)銷(xiāo)1.明確目標(biāo)：金融業(yè)短視頻的4大功能；2.數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：從宏觀(guān)到垂直；短視頻平臺(tái)對(duì)比；用戶(hù)畫(huà)像與行業(yè)分析；消費(fèi)者心理與數(shù)據(jù)3.短視.. |
| 人才引擎之人才梯隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：陳琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、人才引擎意義1、 提升企業(yè)組織的運(yùn)行效率2、 提高非人管理者用人技能3、 落實(shí)部門(mén)人才可持續(xù)發(fā)展二、人才引擎機(jī)制1、 人才九宮格（能力&績(jī)效維度）2、 案例：某企業(yè)的人才九宮格機(jī)制三、人才引擎流程.. |
| 精益物流管理之物流成本控制與物流管理提升技法 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2.. |
| 降低流失率、提高敬業(yè)度 |
| 主講老師：呂遠(yuǎn)洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)人才管理一、變化的時(shí)代與人1．?dāng)?shù)字化時(shí)代的管理洞察2.人才戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)中的位置3. 企業(yè)如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略？ 4.人才戰(zhàn)略的痛點(diǎn)【解讀&研討】 企業(yè)家研討企業(yè)人才管理的差距分析第二講：中.. |
| 高效工作匯報(bào)的六脈神劍 |
| 主講老師：陳越 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：1、破冰游戲—“傳包達(dá)意”2、我們對(duì)工作匯報(bào)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)3、上級(jí)比較煩的下屬匯報(bào)問(wèn)題 4、我們常遇到的口頭匯報(bào)的困惑情景模擬:“電梯匯報(bào)”一、六脈神.. |
| 小米的電商邏輯 |
| 主講老師：高雄勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、小米其實(shí)是個(gè)電商公司2、小米電商體系3、小米電商的基礎(chǔ)4、小米電商的選品策略5、小米電商的雙十一6、小米電商的營(yíng)銷(xiāo)策略7、小米電商的數(shù)據(jù)體系8、小米電商的供應(yīng)鏈9、小米商城的米粉節(jié)案例10、小米有.. |
| 經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ) |
| 主講老師：胡冬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ) 章節(jié)第1章 總論第2章 勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)法律制度第3章 支付結(jié)算法律制度第4章 增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅法律制度第5章 企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅法律制度第6章 其他稅收法律制度第7章 稅收征收管理法.. |
| 成功潛能激發(fā) |
| 主講老師：張冬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：您是否是一個(gè)成功的人？那么您的成功在哪一方面？您成功的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?也許您的事業(yè)做的非常優(yōu)秀，但是在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)您是否忽略了家庭？也許您在家庭中是一個(gè)完美先生、完美父親，但是您是否忽略了實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的體現(xiàn)呢？那么今天.. |
| 超級(jí)店長(zhǎng)培訓(xùn)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班 |
| 主講老師：劉雪峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：目標(biāo)管理與過(guò)程控制（2h）一、目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別2.目標(biāo)管理的步驟3.目標(biāo)的分解方式4.目標(biāo)管理的兩大特征：兩大強(qiáng)調(diào)5.目標(biāo)管理實(shí)施的四大過(guò)程階段6.目標(biāo)管理的過(guò)程:.. |
| IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演 |
| 主講老師：楊可觀(guān) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 單元 模塊 內(nèi)容說(shuō)明第1天（上午） 一、項(xiàng)目管理理論精要 項(xiàng)目管理背景知識(shí) 1、項(xiàng)目管理起源2、項(xiàng)目管理三大流派3、項(xiàng)目管理的發(fā)展4、項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位5、項(xiàng)目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展PMP五大過(guò)程組.. |
| 新時(shí)代非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：李彩玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 人力資源 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)論：人力資源的六大特性第一講：定位篇-直線(xiàn)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位一、何為新時(shí)代人力資源管理1. 新形勢(shì)下人力資源到底該做什么？2. 人力資源管理的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)二、新形勢(shì)下人力資源管理的六大痛點(diǎn)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)落地.. |
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