管理技能內訓課
| 高效溝通與組織協調訓練（沙盤） |
| 主講老師：廉發強 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：沙盤體驗《模擬聯合國》《模擬聯合國》是一門關于跨部門溝通與協作的沙盤課程。參與課程的學員被均分到10個國家，每個國家3~5人。分別飾演不同的角色，比如國王、外交大臣、國防大臣、國民等。每個國家會有固定的友好關系國家、一般關系.. |
| 行業VIP客戶主題沙龍 |
| 主講老師：王雅波 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：主題一 宴道與談資國人的餐桌上有規矩、禮儀、品位，也有人情、世故、文化、人性……中餐風格解讀——讓的文化西餐風格解讀—&mda.. |
| 銀行新精英職場禮儀塑造 |
| 主講老師：何慧 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：培訓課程模塊 培訓課程單元內容 培訓模式與目標以及工具說明第一章節:打造職場禮儀規范，塑造銀行禮儀形象 禮儀就是情商的智慧，也是尊重的外在體現，職場環境中，如何正確的接人待物，展現個人素養，以及代表企業形象？本課程理論：情商+禮.. |
| 溝通破壁——跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認識跨部門溝通一、跨部門溝通的重要性1. 職場的成功70%取決于溝通2. 管理者的溝通水平決定了其管理水平3. 跨部門溝通的成敗直接決定企業的效率案例：通天塔、失修的衛生間、車間零件問題二、跨部門溝通障礙.. |
| 新任管理者核心技能 |
| 主講老師：董怡 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：開場互動導入——互動游戲：走出迷宮一、認識一個全新的你——管理者的基本職能（一）管理的基礎知識1.企業發展的一條路徑2.管理者的兩項任務3.管理過程的三個關口4.管.. |
| 組織設計 5 大方略 |
| 主講老師：白睿 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、組織理論與組織設計問題導入：為何這 6 個“團體”存續千年？1.不得不說的組織理論和發展階段（1）古典學派（2）行為學派（3）系統學派2.組織四大功能3. 從《職位說明書》到《.. |
| 全面預算管理 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、為什么做預算（一）全面預算作用1、完善企業目標2、完善企業管理機制3、明確各主體工作目標4、協調各主體工作5、控制各主體經濟活動6、考評各主體業績（二）全面預算觀念1、整體觀念2、全面觀念.. |
| 建筑業不同業務模式下的成本控制及涉稅風險 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、建筑施工企業的不同業務模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑業不符合規定的稅前列支風險分析1、不合規發票列支1）、臨時工工資、勞務派遣工.. |
| 跨部門溝通與沖突管理 團隊職業素養與技能提升課程 |
| 主講老師：劉超 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：團隊認知一、什么是團隊案例分析：乘坐同一航班的人是不是團隊？二、團隊的三大特征思考主動合作小組互動：在沙盤模擬當中，如.. |
| 結構思考力_高效溝通與表達 |
| 主講老師：林曉東 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：構建結構性思維1.為什么需要結構性思維?2.什么是結構性思維得基石?3.Exercise: 結構性思考改善溝通效果。第二章: 基于目標定主題1.為什么要先亮出主題?2.設定目標ABCD原則3.包裝主題.. |
| 個人所得稅預扣率表 |
| 主講老師：鄭利霞 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：級數 累計預扣預繳應納稅所得額 預扣率（%） 速算扣除數1 不超過36000元的部分 3 02 超過36000元至144000元的部分 10 25203 超過144000元至300000元的部分 20 169204 超過.. |
| 經營全環節的成本費用管控 |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1、為什么要管理成本費用1.1成本費用與企業利潤的關系1.2成本費用管理的五大原則1.3成本費用管理的六大方法2．成本管理的常用方法與優劣對比2.1 完全成本法2.2變動成本法2.3 作業成本法2.4 目.. |
| 公文寫作技能提升 課綱 |
| 主講老師：徐佳歆 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：課程導入一、冰山模型與管理維度二、我們的現狀三、課程約定：培訓箴言與培訓要求四、課前演練第二模塊：基礎知識一、定義與內涵：通過拆解定義掌握五項內涵，名稱、主體、條件、特征、性質二、相關法律法規介紹：.. |
| 戰略人力資源管理與組織賦能 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：案例：中國軍隊戰區制改革的啟示一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？1、未來社會的三大趨勢2、人與組織關系的變化案例：海爾的組織創新探索3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率研討：人力資源回報率計算.. |
| 發現更美的你 |
| 主講老師：閆維維 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：品牌形象管理個人色彩診斷與定位，了解色彩的搭配應用與誤區個人款式風格診斷與定位，掌握場合著裝及個人氣場的塑造方法模塊二：服飾搭配技巧要求：1、按平日習慣帶妝發；2、學員可自.. |
| 2016年熱點經濟問題解讀 |
| 主講老師：馬曉青 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、中國經濟面臨的主要問題1.經濟增長動力不足——三駕馬車2.央行貨幣政策與貨幣超發3.高負債率與金融風險隱患二、國際經濟形勢帶來的挑戰1.美國加息與美元升值2.歐洲經濟與英國退歐風波.. |
| 精益生產10大工具解析 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 精益基礎篇1.精益的形成2.精益的發展3.精益的定義4.日本和德國的精益異同點5.精益在我國大多數企業中為什么沒有成功案例分析：親赴日本豐田研修帶來的觸動案例分析：德國的工匠精神第二講：精益思想篇.. |
| 精益現場改善十大秘籍 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：破冰分享互動！效率從哪里來？第一講：浪費與價值1.概念a)增值與不增值b)必要與不必要c)必要不增值與不必要不增值2.不良品浪費3.過量生產浪費4.過剩浪費5.動作浪費6.庫存浪費7.搬運.. |
| 現場八大浪費與治理技巧 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：精益生產概論1、什么是精益生產2、兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產 （2）MRP：規模經濟3、豐田精益生產模式4、精益生產的五個原則（1）價值：站在客戶的立場上（2）價值流：從接單到發貨.. |
| 用流程解放管理者 |
| 主講老師：張國祥 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一天：1、組織架構圖優化練習指導2、崗位設置練習3、流程四級分類法介紹4、流程圖設計指導5、流程目錄梳理第二天：1、區分制度、流程、操作規范、任職要求的聯系與區別2、點評學員流程圖并作修改指導3、現.. |
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