課程篩選：
行業分類：
- 新勞動用工形勢下政策解讀與集體協商、集體談判的溝通策略 2天 白永亮
- 新經濟形勢下人力資本對企業投資與經營管理的影響 2天 白永亮
- 新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控 2天 白永亮
- 新經濟環境下企業構建和諧勞動關系的八大維度風險防范高級研討班 2天 白永亮
- 新工傷保險政策的解讀與工傷員工處理、談判溝通技巧 2天 白永亮
- 問題員工的管理技巧與沖突處理 2天 白永亮
- 事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的 2天 白永亮
- 社會保險政策法規重點、難點、熱點問題研討與典型案例評析 2天 白永亮
- 社會保險立法對企業用工的十大影響 2天 白永亮
- 人力資源協同管理與風險防控 2天 白永亮
- 人工智能發展與用工配置轉型 2天 白永亮
- 企業經營管理者的法律素養與風險控制 2天 白永亮
- 派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析 2天 白永亮
- 勞動爭議防范與勞動爭議調解、溝通技巧培訓 2天 白永亮
- 白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人 現擔任中 2天 白永亮
- 勞動力成本區域性比較分析與人工成本控制技巧設計 2天 白永亮
- 聚焦新法律環境下勞動用工政策解讀、企業常見用工風險防范、用人模式 2天 白永亮
- 境外用工與外籍員工的管理技巧與風險防范 2天 白永亮
- 經營環境變革下風險、變通、成本的人力資源平衡 2天 白永亮
- 國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 2天 白永亮
- 總承包項目經理的溝通與相關方組織協調能力 1天 敖建強 北京
- 裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓 2天 敖建強 北京
- 成功項目管理的最佳實踐-制造企業項目全過程管理與項目經理能力提升 2天 敖建強 北京
- 成功項目管理的最佳實踐-制造企業項目全過程管理與項目經理能力提升 3天 敖建強 北京
- 工程總承包及工程項目全過程管理實戰培訓 3天 敖建強 北京
- 項目計劃與控制最佳實踐應用 2天 敖建強 北京
- 工程項目管理（專業分包）最佳實踐培訓 2天 敖建強 北京
- 建設工程項目管理培訓 2天 敖建強 北京
- 業主方工程項目管理培訓 1天 敖建強 北京
- 業主方工程項目管理 2天 敖建強 北京
- 新建與改擴建工程項目管理培訓 1天 敖建強 北京
- 研發企業項目管理培訓 2天 敖建強 北京
- 研發團隊建設與管理（工作坊形式） 1天 敖建強 北京
- 新能源建設工程項目管理策劃 全實戰案例分析 2天 敖建強 北京
- 工程項目管理實戰培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案 2天 敖建強 北京
- 新能源行業工程項目管理培訓 2天 敖建強 北京
- 項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧 2天 敖建強 北京
- 項目全流程實施與交付管理 2天 敖建強 北京
- 項目績效管理實務培訓 2天 敖建強 北京
- 項目計劃與控制最佳實踐應用 2天 敖建強 北京
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