行政管理的缺失給很多醫(yī)院的發(fā)展帶來了局限性，醫(yī)院必須把這重要議題嚴(yán)肅對(duì)待，如不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，做出改變，將會(huì)影響到醫(yī)院的正常發(fā)展。

       1．從效率角度來看：

       時(shí)間就是金錢，就是巨大的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院構(gòu)建完善的行政管理系統(tǒng)的主要目的也正在于此，通過健全、高效的行政管理系統(tǒng)，促進(jìn)與保障醫(yī)院的高速穩(wěn)定發(fā)展。

       現(xiàn)代管理的要義也在于講求效率，講求集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、各司其責(zé)、令行禁止，這一點(diǎn)對(duì)于新生的醫(yī)院顯得尤為重要，否則，醫(yī)院的整個(gè)管理動(dòng)作將會(huì)陷于低效、甚至癱瘓。

       醫(yī)院行政管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅在于形式，而在于更加明確的建立完善的權(quán)責(zé)體系，將日常工作、應(yīng)急工作全部納入一套完整的工作程序，保證信息、政令的順暢。同時(shí)，還應(yīng)該建立一套較為完整的監(jiān)督反饋制度，做到：事有人做、責(zé)有人負(fù)，這也有利于對(duì)醫(yī)院工作的控制。

       一套完整的行政管理系統(tǒng)，不但能使工作有章可循、有制可依，也可提高整個(gè)醫(yī)院的工作效率。

       2．從創(chuàng)新角度上來看：

       很多新興醫(yī)院產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、管理體制、運(yùn)作方式等都會(huì)與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。生搬硬套傳統(tǒng)醫(yī)院的模式，必然如絢麗的凱迪拉克的車型外表內(nèi)只裝了一個(gè)拖拉機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，并不真正適合醫(yī)院的發(fā)展。而且就傳統(tǒng)醫(yī)院與現(xiàn)代新興醫(yī)院的行政管理內(nèi)容及任務(wù)來看，也有著很大的差異。新興醫(yī)院與傳統(tǒng)醫(yī)院所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不甚相同，也對(duì)醫(yī)院行政管理系統(tǒng)的構(gòu)建也有著不同的要求。

       這都要求醫(yī)院在構(gòu)建行政系統(tǒng)時(shí)，要在組織觀念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作程序和工作效率方面，充分考慮實(shí)際需要，以便與內(nèi)外環(huán)境的變革相適應(yīng)。

        建設(shè)醫(yī)院行政管理改革

       1、創(chuàng)新醫(yī)院行政管理體制機(jī)制

       首先，完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能機(jī)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層“錯(cuò)位、越位、缺位”的問題，切實(shí)把醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理、后勤服務(wù)和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益上，醫(yī)院管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職能。同時(shí)，要積極協(xié)調(diào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與部分之間的有機(jī)聯(lián)系，做到分工明確，政令暢通。其次，完善醫(yī)院行政管理部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。在行政管理工作中，加強(qiáng)全醫(yī)院各個(gè)部門之間的溝通和寫作，提高醫(yī)院的行政辦公效率;再次，“激勵(lì)”改革考核評(píng)價(jià)制度，把制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，從而激發(fā)全院醫(yī)護(hù)人員工作的活力。

       2、建立獨(dú)特的醫(yī)院行政文化和經(jīng)營(yíng)理念。

       在醫(yī)院行政管理當(dāng)中，醫(yī)院管理文化的建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，引導(dǎo)醫(yī)院和其員工的價(jià)值取向，行為規(guī)范，道德準(zhǔn)則和服務(wù)理念等。新的醫(yī)院管理文化建設(shè)，需要注意調(diào)查研究，需要審時(shí)度勢(shì)，確定新的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念。醫(yī)院管理理念，就到醫(yī)院來實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和生命的意義問題，它是醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)社會(huì)意義的責(zé)任感和使命感，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并按照要求的時(shí)間和其自身的特點(diǎn)，明確其自己獨(dú)特的服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建一個(gè)具有遠(yuǎn)見的商業(yè)意識(shí)行政價(jià)值。

       3、加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

       為了提高員工的整體素質(zhì)，是提高醫(yī)院管理改革的重要手段。首先，提高醫(yī)院管理人員的個(gè)人能力。加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，加強(qiáng)知識(shí)和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，提高行政辦公效率，其次，提高醫(yī)院管理人員的服務(wù)意識(shí)。在工作過程中，必須堅(jiān)持將一個(gè)人的心臟和靈魂到為患者服務(wù)的原則，認(rèn)真傾聽病人的要求，笑著解決醫(yī)患之間的沖突，這奠定了重要基礎(chǔ)醫(yī)院的管理工作順利第三，加強(qiáng)醫(yī)院管理人員的思想政治建設(shè)。創(chuàng)建驕傲的思想政治工作的濃厚氛圍，充分利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的思想政治工作，動(dòng)員一切力量長(zhǎng)期做思想政治工作的重要性。