如何設計企業中層薪酬體系
在今天的市場環境下，單一的固定薪酬已經再也起不到其應有的作用，即使它的絕對數額很高很高。非凡是當冬天來臨的時候，企業還需要做適當的降薪處理，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得對每個中層治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企業又不至于擁有..
危機管理肢體結構分析
危機的發展可以分為潛伏生成期、顯現與爆發期、持續演進期、消解減緩期和解除消失期五個階段。如果將這些階段與危機管理的程度結合起來，我們能很清晰地看到危機管理的“肢體結構”有六大部分。 第一部分，危機的預防 ..
精益生產對企業的價值
精益生產能幫企業做些什么？ 精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢，以實現： 以完美的執行能力達到客戶滿意最大化； 快..
企業走出戰略管理誤區的7種方法
一。 受制于組織結構 在傳統的企業組織中，不同部門間涇渭分明，承擔不同的職能和責任。而在企業戰略的實施過程中，組織結構上的條塊分割往往演變為難于逾越的障礙。因此在傳統的組織框架下，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協調整合體..
鑄造高效激情團隊的六大手段
營銷工作例會變成的浪費時間和精力的牢騷會、發泄會，隊伍士氣不高、業績提升不了，被稱為管理有效手段的工作例會如何才能變的高效…… 某公司湖北銷售辦事處的周工作例會已經從早上開始進行了八個小時，從各地趕回來..
執行力致勝的三大關鍵
無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功..
中國式管理的特質
究竟有沒有“中國式管理”？迄今尚無定論。正面的意見很多，主要是：管理離不開文化，而各國文化背景不同，所以有美國式管理、日本式管理，當然也有中國式管理。 反面的主張也很多，不外乎認為：在人類歷史中，固然發現許..
八大經典創意營銷案例
給我一個支點，我可以撬起地球。——十九世紀，阿基米德曾這樣說。 給我點陽光，我們就燦爛。——二十一世紀，策劃如此演繹。 一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點，可以使產..
如何解決溝通障礙
許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內心的想法，經常覺得自己是正確的，別人應該聽自己的，或者愛用自己的標準去要求別人，結果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..
醫療企業薪酬體系設計步驟
醫院在設計薪酬體系時，首先通過對醫院戰略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫院因素（戰略目標、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業人員市場價格等多種因素，運用所有各種可能的薪酬元素&mdas..
如何開展戰略性市場營銷
1、什么是戰略性市場營銷 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對戰略這個詞的濫用只會導致市場營銷工作人員、各行業經理以及節日和活動管理者的迷惑。因此我們有必要花一點時間來討論這個詞的起源，它在活動管理范疇內的含義和與之伴隨..
執行力的四大來源
1.執行力來自決策。 現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執行不力，得先從決策本身進行反思。 2.執..
蔣小華-北京墨臣《內部客戶服務與溝通技巧》..
培訓時間：8月17-18日 培訓課程：《內部客戶服務與溝通技巧》 培訓企業：北京墨臣建筑設計事務所 培訓講師：蔣小華 本次培訓通過內部客戶意識、結果導向、溝通協作的理念、方法及工具，全方位打造團隊的執行力與協作力，讓學員..
