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戰(zhàn)略規(guī)劃方向是前進的動力

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準確擊球。企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領(lǐng)..

類別：前瞻思想

2012/8/1 9:02:22 閱讀（1568）

中小企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法..

在近期公司召開的管理班子總結(jié)會上，各中心副總對相關(guān)部門工作進行了認真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃..

類別：前瞻思想

2012/7/31 14:21:20 閱讀（1633）

馳騁職場無敵的修煉法則

德魯克說：管理就是一門實踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專業(yè)學管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學習的，因為他們具有寶貴的實踐經(jīng)驗。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強自我管理，學會向上管理，修煉六項管理技能，..

類別：前瞻思想

2012/7/31 11:57:44 閱讀（1294）

績效管理重在溝通

目前國內(nèi)很多企業(yè)雖然實行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時上下級也很少就績效問題進行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標準是怎么來的。實行績效考核的初衷是好的，但實施方案不久后不是員工之間或員工和主管..

類別：前瞻思想

2012/7/30 17:45:48 閱讀（1751）

民營企業(yè)四大機遇

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個基本條件，那就是優(yōu)秀的互補團隊，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點就是合伙對人。團隊競爭是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共..

類別：前瞻思想

2012/7/30 9:43:33 閱讀（2200）

讓團隊無不可用之人

一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，..

類別：前瞻思想

2012/7/27 9:56:48 閱讀（1214）

如何打造堅若磐石的人員管理

很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，我用五行..

類別：前瞻思想

2012/7/27 9:54:52 閱讀（1284）

解決員工業(yè)績下滑的四個方法

解決績效問題除了需要使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業(yè)績問題的談話，肯定不會如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠以真誠的態(tài)度與員工談話，那么就能減..

類別：前瞻思想

2012/7/27 9:25:35 閱讀（1446）

如何快速提升修煉領(lǐng)導者的領(lǐng)導力

世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理，所謂團隊領(lǐng)導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”領(lǐng)導力是一門才能，更是實踐的藝術(shù)，才能是基礎，藝術(shù)是才能不斷提高，不斷積累，由量..

類別：前瞻思想

2012/7/25 14:11:18 閱讀（1814）

企業(yè)戰(zhàn)略四大類型分析

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，多年來眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準確全面地認識各項企業(yè)戰(zhàn)略，對選擇和應用有關(guān)戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營績效角度進行歸納比較，并舉出相應實際案例，以加深認識。 ..

類別：前瞻思想

2012/7/24 15:58:10 閱讀（2834）

中國企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團，雖然有戰(zhàn)略管理的機構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個企業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/7/24 14:16:45 閱讀（1428）

如何走出營銷創(chuàng)新的誤區(qū)和陷阱

創(chuàng)新與速度，應該說是中國企業(yè)營銷發(fā)展的主旋律，它給中國企業(yè)帶來了卓越的績效，也成就了中國營銷獨特的思維與特性。但當這種思維走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱。今天，當我們直面這個極具現(xiàn)實意義的命題時，不妨把它作為我們重新認識真正的創(chuàng)新和速度的..

類別：前瞻思想

2012/7/23 15:29:09 閱讀（1309）

有效團隊管理四大法則

一、建立完善的團隊管理體制有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高..

類別：前瞻思想

2012/7/23 10:16:01 閱讀（1427）

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