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蔣小華-聯(lián)想集團《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:2012年5月29日 培訓(xùn)企業(yè):聯(lián)想集團上海有限公司 培訓(xùn)課程:《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 課程說明: 本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)..
楊云-中聯(lián)重工第二期培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:中聯(lián)重工 培訓(xùn)課程:《企業(yè)運營數(shù)據(jù)分析模型與報表體系建立》 培訓(xùn)講師:楊云 基于培訓(xùn)效果的實用性,部門強烈提出再請楊云老師到企業(yè)授課。 寧部長說:學(xué)習(xí)楊云老師的思維,可以讓他知道如何根據(jù)企業(yè)的實際情況進行對接,整個..
山東微湖監(jiān)獄《目標制定與執(zhí)行》研修班培訓(xùn)1..
培訓(xùn)時間:2012年5月7日 培訓(xùn)企業(yè):山東微湖監(jiān)獄 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)課程:《目標制定與執(zhí)行》 祝賀蔣小華老師5月7日在浙江大學(xué)--山東微湖監(jiān)獄《工作目標制定與執(zhí)行》研修班第一期課程圓滿成功。蔣老師經(jīng)典的案例分析,精辟的總..
淺析中國企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路,都將經(jīng)歷從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源,..
你的企業(yè)利潤在哪里
企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結(jié)果來反推過程的。因此,企業(yè)首先應(yīng)先設(shè)定一個結(jié)果,有結(jié)果才能控制過程。 在一個公司的管理中最為核心的問題就是利潤管理。這個問題在很多企業(yè)中一直存在著,但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個問題,令眾多企業(yè)家頗感..
管理原則匯集
1. 【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù),必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時須遵循以下原則:1、條款明確,不模糊,用字要合理;2、內(nèi)容合法;3、與員工溝通;4、注意公開;5、寬要求嚴執(zhí)行。 2. 【現(xiàn)場管理五大原則】..
管理培訓(xùn)微博語錄
1、【一個管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上,學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規(guī)則定好了,就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經(jīng)營上,要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)..
總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙在那些被光環(huán)和謊言圍繞的大腦里,盡管曾被認為具有非常的掌控和駕馭能力,也被認為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但,疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺: 領(lǐng)導(dǎo)者有哪些局限?應(yīng)該具備哪些方面的能力? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)..
培訓(xùn)行業(yè)銷售顧問服務(wù)心得
不知不覺來到公司已經(jīng)1個半月了,在這一個半月中,有過不少迷惑,也有很多解開疑惑的成就帶來的喜悅。從最初對這一行業(yè)一竅不通,到現(xiàn)在已經(jīng)基本可以獨立完成,不但有自己的努力,也少不了同事的互相幫助,更多的是上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。 目前公司..
百事中國的本地化成功秘訣
近日在商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院主辦的“跨國公司本地化問題研討會--百事公司案例剖析”上,百事(中國)投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國公司。 ..
阻礙企業(yè)創(chuàng)新的毒瘤在哪
(1)風(fēng)險責(zé)任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險:一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認同?兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果?也是兩可。而在現(xiàn)實中,創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔能力,與創(chuàng)新能力的分布,往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的..
談單成交總結(jié)
1:買賣都怕吃大虧,點頭搖頭該問誰?心理想要偏說不,揣摩清楚定是非。 看到價格都嫌貴,不問就買沒幾回,消除顧客心障礙,想賣給誰就是誰。 2:心理帳戶不一樣,女人更比男人強,逛遍商店不下手,反而一副滿足相。 拖延成交盼下家,貨比..
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