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企業(yè)創(chuàng)新首先要客戶接納

導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)新的重心與著力點(diǎn)為謀求某一創(chuàng)新點(diǎn)上先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)創(chuàng)“第一”實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。要知道，客戶的注意力永遠(yuǎn)都在“第一”身上，就具有了先聲奪人之勢(shì)，并以先入為主快速實(shí)現(xiàn)占位，進(jìn)..

類別：前瞻思想

2012/12/7 9:06:44 閱讀（1303）

營(yíng)銷策劃十步走戰(zhàn)略！

第一步分家看明白亂自何方，市場(chǎng)還是內(nèi)部管理，然后徹底分開(kāi)。市場(chǎng)亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來(lái)的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內(nèi)部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責(zé)，部門與部門之間平等著..

類別：前瞻思想

2012/12/6 14:29:47 閱讀（1590）

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開(kāi)了他們，任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。很多企業(yè)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失這一問(wèn)題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，這從目前培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程的火爆程度可見(jiàn)一斑。然而，我們不得不承認(rèn)，中層領(lǐng)導(dǎo)力..

類別：前瞻思想

2012/12/6 11:20:46 閱讀（1543）

建設(shè)企業(yè)文化的先決條件

導(dǎo)讀：本文解析建設(shè)企業(yè)文化的六個(gè)先決條件。一、追求。有追求才能讓人振奮。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目..

類別：前瞻思想

2012/12/6 11:04:20 閱讀（1467）

企業(yè)必備五大利器！

一、戰(zhàn)略在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:45:47 閱讀（1357）

企業(yè)文化建設(shè)中的困難！

導(dǎo)讀：伴隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化作為一種有效管理工具為越來(lái)越多的管理者所關(guān)注，因此很多企業(yè)家都在努力打造自己的企業(yè)文化。然而在這些企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些難題。一、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)的實(shí)際情況在企業(yè)文化建設(shè)中..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:37:42 閱讀（1547）

績(jī)效管理怎樣落實(shí)

導(dǎo)讀：很多企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有取得成效，并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問(wèn)題，而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。除績(jī)效管理體系存在缺陷外，績(jī)效管理變革準(zhǔn)備不充分、績(jī)效管理實(shí)施不力是績(jī)效管理不能落實(shí)的主要原因。一、績(jī)效管理體系存在缺陷 1、企..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:10:11 閱讀（1785）

角色管理

一、“教練角色”帶來(lái)的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了解所有的工作細(xì)節(jié)，對(duì)建議所做的結(jié)論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒(méi)有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。第二，員工一般希望得到的是一..

類別：前瞻思想

2012/12/5 9:03:45 閱讀（1472）

企業(yè)管理禁止罰款政策

導(dǎo)讀：作為一種最簡(jiǎn)單、最沒(méi)有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來(lái)都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無(wú)罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。 ..

類別：前瞻思想

2012/12/4 9:22:03 閱讀（1420）

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的智慧

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過(guò)才能有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有..

類別：前瞻思想

2012/12/4 9:13:53 閱讀（1696）

中層管理的核心能力

導(dǎo)讀：在任何一個(gè)公司里，中層管理是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78%的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61%的被訪者反映..

類別：前瞻思想

2012/12/4 9:09:37 閱讀（1382）

盤點(diǎn)全球女性十大高薪行業(yè)

盡管女性在受教育程度上大有進(jìn)步，然而丑惡的男女工資差距依然存在。根據(jù)美國(guó)大學(xué)女性協(xié)會(huì)（AAUW）的一份開(kāi)創(chuàng)性報(bào)道，2009年——所掌握數(shù)據(jù)中的最近年份——畢業(yè)剛一年的大學(xué)生中，從事全職工作..

類別：行業(yè)信息

2012/12/4 8:56:06 閱讀（1513）

《組織執(zhí)行力》-寧波鋼鐵有限公司培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間：11月28日培訓(xùn)企業(yè)：寧波銅鐵有限公司培訓(xùn)課程：《組織執(zhí)行力》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波蔣老師《組織執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。【課程摘錄】一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題： 1.思考：你順序是..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/12/3 17:27:10 閱讀（1569）

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