企業高效率的實質
導讀：企業高效率的實質就是目標和方法。 一、讓員工明確企業的目標并為之奮斗 一個高效的企業必須要求每一個員工都能知道、明確企業的發展目標，即企業的發展愿景，如果員工不是以企業的發展目標而工作，不以企業發展目標為思考前提，那么工..
企業應堅持“以人為本”的管理理念..
導讀：很多企業都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理，成為當今企業管理者關注的問題。 人是企業第一生產力，是企業最寶貴的財富，企業穩定發展的根本是員工，員工的去留影響..
老子的管理哲學
導讀：學習老子的管理哲學，老子講究以柔克剛，企業管理也應以柔克剛。 老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。 老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西。空虛..
績效管理工作流程
一、制訂績效計劃 1、依據公司年度經營目標、部門職責、部門協作、項目工作，由總經理、總經辦及部門經理三方協商制定部門年度績效計劃。 2、績效控制 （1）明確進度； （2）明確完成標準、結果； （3）部門經理填寫； 3、計劃..
Hold住職場8小時！
今天，你又要加班嗎？一份《2012年度中國職場人平衡指數調研報告》近期引起網友的圍觀。在全國進行3萬份有效問卷調查后得出的。報告顯示，目前，全國職場人平均每天在公司工作8.376小時，30.3%的人每日工作超過10小時，最長為16小時。..
領導力的兩大本質
導讀：領導力的本質歸根究底就是知識與技能！ 領導者整體的領導效能取決于很多方面，比如智慧、經驗、自信、名聲、知識、技能，甚至工作習慣等。從本質上來看，有效領導力有三個組成要素：知識與技能、領導風格和領導重心。這三個要素對于領導力效能同..
探究：領導忙員工閑狀態的緣由
張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統半年后再也撐不住了！作為一個快消品企業的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經被現實打擊得狼狽不堪！所謂的規劃與改革基本沒有推動，基本還是原來那一套在運行；所謂的新品上市，討論了..
《打造企業新中層》-南寧桂邕輝文化傳播有限公司培訓..
培訓時間：12月11號-12號 培訓企業：南寧桂邕文化傳播有限公司 培訓課程：《打造企業新中層》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：廣西南寧 蔣老師《打造企業新中層》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程摘錄】 前言：中層..
Windows 8進軍商用市場主打移動牌..
導讀：隨著Windows 8的發布，消費者隨著市面上預裝Windows 8的新PC開始接觸新系統，而在企業級客戶方面，微軟則開始以充分管理移動設備、統一IT管理等角度開始推廣。 微軟中國Windows商用市場總監包嘉峰昨日表示，在平板..
富士康百萬自動化機械手臂計劃面臨多重障礙..
導讀：據華爾街日報報道，蘋果供應商鴻海精密曾表示計劃在其遍布中國各地的工廠安裝機械手臂，以提升生產效率和解決工人騷亂問題。然而，未來十年其自動化生產流程努力將面臨諸多重大障礙，如高額成本和快速的技術變革。 鴻海中國工廠的工人總數高達1..
企業要做精益生產必先科學管理
眾所周知，“精益生產”必須滿足三個基本的條件：熟練而穩定的人員、完善而規范的流程、精準而系統的計劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標準”，比方說物料標準、工藝標準、產品標準..
如何發展品牌？
導讀：年終盤點，不僅要盤點業績，也要盤點品牌。我們可以用PDCA循環進行品牌盤點，審視品牌在過去一年內的品牌目標、品牌傳播、品牌監控和品牌調整，一方面檢查品牌現狀與年初的品牌規劃目標是否一致，另一方面是通過盤點來總結經驗并發現機遇與風險..
