別做“掩耳盜鈴”的領導
盲點，就是你自己沒有發現的的薄弱之處。職場上很多領導者都有“坐井觀天”的現象，認為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發散的思維進行想問題，只關注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點”..
房地產企業的戰略管理
一：缺乏戰略管理及戰略實施的機制 很多房地產企業只重視有沒有制定戰略措施，卻忽略了戰略管理機制及戰略目標分解與考核體系。比如成立企業的戰略管理部門或崗位，戰略制定完了后，沒有后續跟蹤和完善，沒有戰略評估機制；沒有將戰略目..
從萬達集團看房地產企業執行力
提到地產大亨，首先想到的就是萬達集團王健林，我們今天就從萬達這個案例來看看房產公司的執行力是怎么練出來的？ 軍事化管理的練就執行力？ 有人說要想企業做得大、做得好，沒有一點鐵血政策是無法服眾的，像萬達這么大的集團公..
做好房地產企業的客戶關系管理
房地產是一個門檻相對較低行業，這就決定了行業間的競爭會十分激烈。客源是房地產非常重視的一塊，如何處理客戶關系是每個房地產員工必須掌握的技能。為了保證自己的市場競爭力，要從根本上了解客戶訴求，正確對待客戶關系管理。 房地產企..
房地產企業明白這幾點，團隊溝通不再困難..
溝通在企業中的重要性不言而喻，但又常常被人所忽視。房地產企業內部良好的溝通文化可以提高員工工作效率，讓管理層工作更加輕松，增強企業的凝聚力和競爭力。 企業溝通不到位、不及時的后果： 上級的意見傳達無法到位，決..
房地產企業不可忽視的團隊執行力與凝聚力..
曾經有記者問香港地產大亨李嘉誠：“新時代下的房地產企業經營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“ 執行力和凝聚力”。是的！很多房地產企業因為團隊松散、執行力差、沒有責任..
能力形成的721學習方式配比—關于培訓..
3E模型是被世界知名企業廣泛應用并得到實踐驗證的模型，第一個E是Exposure動手實踐，第二個E是Experience經驗交流，第三個E是Education學習理論，這個模型的意義在于能力形成：10%是通過課堂學習（也就是培訓）..
從宜家“禁止蹭睡”看零售業服務
提到零售業的服務問題，筆者就宜家近期的“禁止顧客蹭睡”為例，來談談時下零售業究竟該有一種怎樣的服務？ 走進宜家，相信成排躺在樣品上自由休息、睡覺的顧客已經成為了宜家一道特殊的“風景&..
試著評估一下，你是一個成功的零售業經理嗎？..
現代零售業的競爭往往是通過價格大戰來火拼，但是這樣的斗爭真的是有利的么？答案當然是否定的，這種惡性競爭不但會造成顧客流失，廠商的壓力，利潤低薄，給整個零售行業帶來了非常不良的惡性循環，不僅不能推動行業間的競爭動力，還會帶來毀滅性的..
現代商超零售業必須擁有的職業素養..
現代化商超零售業的特點是連鎖化經營，不僅有完善的管理模式，標準的流程制度，高素質的人才更是必不可少。必須保證一定的人員儲備量，這樣開新店時才有充足和適合的人去管理。因此，連鎖企業人才的儲備和培養對日后門店的運營管理質量及其拓展速度..
服裝品牌招商人員的職業化培訓
很多大型服裝企業的招商人員一年到頭都在外面馬不停蹄的跑，卻成果寥寥無幾。到底問題出在哪里呢？筆者拙見，服裝品牌招商人員要想碩果累累、職業化，可以從以下幾個方面去著手。 專業可靠的形象 服裝品牌招商人員的形象，直..
三步提高培訓講師的生產力
生產力”是今日發展中企業知識型員工面臨的重大課題，也是作為知識型員工代表的培訓師們績效貢獻的關鍵。事實上，企業知識員工的生產力往往不如預期，甚至遠低于體力勞動者，“專業的無知，熟練的無能”正意味..
電力行業：今天你過情緒關了嗎？
近期的社會新聞版面，占據頭條的基本都是某電力企業接連發生的員工重壓之下自殺事件，讓人們將更多的目光投向了公司的人性化管理。 心理學教授指出：“這家電力企業在員工心理建設方面沒有很好地給予關注，或者不知道怎么..
