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薪酬設計實操方案班

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-10-23

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 四川 (成都) 價格：2300 時間：2024-01-20

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2022-11-13

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：2300 時間：2022-03-13

課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從..

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2021-05-22

第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：2300 時間：2021-03-21

第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問..

房地產薪酬設計與績效考核

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-05

希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程第一部 為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計..

3×3×3績效管理與薪酬設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：2880 時間：2017-04-28

【開課時間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 廣州【參訓對象】企業高層管理者、人力資源工作者。【學習費用】RMB2..

薪酬設計與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2016-11-19

培訓時間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..

6D計件型薪酬設計

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-11-20

2015年11月20-21日深圳 11月27-28 上海課程背景◆工人薪酬在計時與計件中徘徊◆一個工價，不知人力成本幾何◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反◆干活的挑三揀四，分工..

薪酬設計與薪酬管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-11-07

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業投入勞動的報酬，也是企業的成本支出，同時，它還是企業激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業的薪酬設計都..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：1800 時間：2015-05-24

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

薪酬設計實戰訓練營

地點： 北京 (北京) 價格：3960 時間：2015-05-23

三、課程背景：培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？您的企業存在以下問題嗎？1、績效考核與薪酬激勵企業都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。² 激勵機制應..

薪酬設計實戰訓練營--趙國軍，北京

地點： 北京 (北京) 價格：3960 時間：2015-05-23

薪酬設計實戰訓練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設計實戰訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：1800 時間：2015-05-09

引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；崗位分析的原則 ..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..

醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部..

共贏薪酬設計

主講老師：楊小松 課程時長：1 天

課程大綱（6H）  企業薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發放問題？  薪酬管理平臺..

薪酬設計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業在創立與發展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

4P寬帶薪酬設計

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業員工關注什么？  激勵理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營

主講老師：陳嘯語 課程時長：2 天

課程背景：---基層員工薪酬與福利設計，企業基業長青的保障！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

績效管理與薪酬設計實務

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻第二部分..

只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內在薪酬設計

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析：如何解釋這些現象?你和朋友是否有過這些現象?列名與墻上中心：我們到底需要什么?1、全球化、互聯網、大數據背景下的人力資源管理思維=..

該給多少——薪酬設計與員工激勵

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

一、建立內部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業內推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系4、如何利用職位評價結果，..

全面薪酬設計：體系、策略與方法

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

【課程將解決的問題】企業的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業發展、工作環境）的關鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關鍵是重點加強“激勵因素”薪酬..

薪酬設計實戰訓練

主講老師：于彬彬 課程時長：2 天

1、薪酬體系設計流程薪酬問題診斷薪酬項目啟動時機薪酬項目管理的5大原則薪酬體系建設的著力點訓練：診斷公司薪酬存在的問..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

向500強企業學3E薪酬設計

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一講：薪酬體系建設一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構成1. 固定收入2. 變..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

工作職位分析、績效管理與薪酬設計

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..

激勵的薪酬設計

主講老師：許衛 課程時長：2 天

第一篇：企業戰略及績效、薪酬戰略規劃第一講：企業戰略與績效、薪酬戰略一、理解企業戰略（愿景和使命）- 戰略制定三步驟二、企業戰略和績效管理、薪酬管理的關系1. 用績效管理來實現企業戰略2. 用..

企業薪酬設計（1天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

當代企業薪酬設計一、當代企業薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等..

企業績效管理與薪酬設計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業績效管理一、當前企業提高員工績效的五種有效方法企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養知識員工管理知識員..

薪酬設計“6+1”

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題..

定崗定編與薪酬設計

主講老師：郭旭華 課程時長：1 天

一、調研：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式，對企業概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業實際情況，更具針對性。2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度，以確保老師了解學..

薪酬設計實戰

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

1.薪酬管理實戰理論薪酬是什么？薪酬項目成功實施的原則薪酬項目實施的時機薪酬項目實施的步驟2.薪酬項目實施前的準備工作ɧ..

企業薪酬設計

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..

國有企業薪酬設計

主講老師：陳祿 課程時長：1 天

一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創業熱潮引發的..