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全面薪酬設計與管理

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2012-12-07

課程目標：通過本課程，讓學員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構建高激勵薪酬管理系統為企業快速發展搭建平臺，讓企業與員工實現雙贏。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理； ..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業薪酬設計與管理

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、薪酬的對于公司的重要意義 問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？ 思考、討論、回答 講 解：薪酬概述 關于薪酬的基本思考 現代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要點 問題二..

平臺戰略性寬帶薪酬設計與管理

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要 訓練導出績效1.平臺戰略型薪酬設計的真要 平臺戰略型薪酬的定義與老總（員工）的觀念 不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力） 薪酬管..

整體薪酬設計與管理

主講老師：史俊慧 課程時長：2 天

一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業薪酬管理的誤區二、 薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、 薪酬的基本概念 ..

薪酬設計與管理

主講老師：呂翠 課程時長：1 天

導入篇：Z公司薪酬體系問題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業常見的10個薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學2.外部競爭性劣勢3.內部公平性問題4.缺乏基于績效的彈性薪酬機制5..

薪酬設計與管理

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內部公平與外部競爭᠊..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項 ..

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時長：2 天

一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時長：2 天

課程背景： 薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國..

績效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

一、績效管理在企業管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位 6、企業人力資源價值鏈 ..

企業利潤倍增系統打造之FPC：融合式績效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業生存現狀與變革管理2. 華為公司主動創新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

激勵性薪酬管理體系設計

主講老師：陳勇 課程時長：2 天

第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設計與工時規劃管理

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

【為什么開設本課程】 據上海市人力資源和社會保障局發布的勞動爭議信息顯示：勞動報酬、經濟補償金爭議已經占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補償金等具體問題，使得工資核算標準的繁雜性在企業人事管理業..

企業年度人力資源管理必修課（1） ——年終績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發好年終獎（一）什么情況發年終獎——發放條件（二）年終獎應該發給誰——發放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

構建合理化薪酬管理體系實戰技巧

主講老師：楊輝 課程時長：2 天

前言一、薪酬對于員工和企業的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業務性質企業薪酬管理特點第一章 如何設計薪酬體..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪..

薪酬管理實務

主講老師：張成強 課程時長：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理..

上汽的汽用人文化觀與戰略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 上汽用人文化觀一、上汽---中國汽車工業現代管理的創新者二、上汽這樣是理解企業文化三、上汽----中國汽車工業先進文化的創造者四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準五、上汽用人文..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質戰略薪酬規劃要解決的主要問題2、企業戰略與薪酬戰略業務戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

新時代的績效與薪酬管理 ——價值創造、評價與分配

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業經營是價值創造、評價與分配的過程。二、價值創造——績效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時長：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時代的績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業經營是價值創造、評價與分配的過程。二、價值創造——績效管理（一）案例&..

組織結構設計與績效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業務流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理..