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企業薪酬設計、績效管理與最新社保法解析

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2011-07-22

【課程大綱】 《薪酬設計與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五） 一、人力資源管理與企業戰略的聯系 1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質與目的 3、薪酬設計方案的目的 4、薪酬系統..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業薪酬設計（1天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

當代企業薪酬設計一、當代企業薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等..

企業薪酬設計

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..

國有企業薪酬設計

主講老師：陳祿 課程時長：1 天

一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創業熱潮引發的..

成長型企業薪酬設計

主講老師：陳祿 課程時長：1 天

一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創業熱潮引發的..

企業薪酬設計與管理

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、薪酬的對于公司的重要意義 問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？ 思考、討論、回答 講 解：薪酬概述 關于薪酬的基本思考 現代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要點 問題二..

企業薪酬設計與管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元：薪酬設計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設計時機 4、薪酬設計原則、5、薪酬設計步驟、6、薪酬設計過程技術點 第二單元：薪酬體系設計七大步驟（一）薪酬戰略確..

企業績效考核與薪酬體系設計實戰

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..

薪酬與績效管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

1、企業生命周期、戰略和績效管理企業生命周期及戰略選擇企業基本戰略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項 ..

薪酬與福利十層面

主講老師：曾文 課程時長：2 天

第一層面：薪酬的本質是什么?一、 什么是薪酬？二、 薪酬的本質是什么？三、 企業和員工雙方如何增加自己的砝碼？第二層面；薪酬激勵的原理及模式?一、 人是什么？二、 馬斯洛需求層次三、 ..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門..

薪酬體系設計培訓

主講老師：張守春 課程時長：2 天

第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點..

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時長：2 天

一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企..

企業薪酬體系設計實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●..

醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部..

薪酬體系設計

主講老師：劉娟 課程時長：2 天

第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、..

共贏薪酬設計

主講老師：楊小松 課程時長：1 天

課程大綱（6H）  企業薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發放問題？  薪酬管理平臺..

薪酬設計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業在創立與發展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

4P寬帶薪酬設計

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業員工關注什么？  激勵理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

共贏薪酬戰略

主講老師：楊小松 課程時長：2 天

以激勵股東的方式設計中高層薪酬讓中高層 像老板一樣為公司創造利潤 培訓大綱 第一模塊：戰略共贏——把戰略轉化為中高層的責任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：建立中高層..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法” 三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價值評估 一、設計符合..