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績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2020-07-17

OUTLINE 課程內容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..

薪酬管理與年終獎設計 馮濤 2017年11月9日

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2017-11-09

《薪酬管理與年終獎設計》主講：馮先生（11月9日）一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用3、薪酬的設計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調研問卷的矛盾2、案..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-10-21

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業生存現狀與變革管理2. 華為公司主動創新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-07-22

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業生存現狀與變革管理2. 華為公司主動創新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-05-27

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業生存現狀與變革管理2. 華為公司主動創新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬設計與薪酬管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-11-07

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業投入勞動的報酬，也是企業的成本支出，同時，它還是企業激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業的薪酬設計都..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2015-04-25

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2015-04-17

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2015-01-09

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-11-22

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-09-27

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2014-09-20

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險

地點： 北京 (北京) 價格：2200 時間：2014-03-07

一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰略定位 ◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用 ◇業績任..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2013-12-06

第一部分、付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業務經營目標結合起來了解企業高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業效益當前企業薪酬管理主要困惑在哪里業務需求決定年度薪酬工作立項 ..

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時長：2 天

一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時長：2 天

課程背景： 薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國..

績效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

一、績效管理在企業管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位 6、企業人力資源價值鏈 ..

企業利潤倍增系統打造之FPC：融合式績效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業生存現狀與變革管理2. 華為公司主動創新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

激勵性薪酬管理體系設計

主講老師：陳勇 課程時長：2 天

第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設計與工時規劃管理

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

【為什么開設本課程】 據上海市人力資源和社會保障局發布的勞動爭議信息顯示：勞動報酬、經濟補償金爭議已經占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補償金等具體問題，使得工資核算標準的繁雜性在企業人事管理業..

企業年度人力資源管理必修課（1） ——年終績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發好年終獎（一）什么情況發年終獎——發放條件（二）年終獎應該發給誰——發放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

構建合理化薪酬管理體系實戰技巧

主講老師：楊輝 課程時長：2 天

前言一、薪酬對于員工和企業的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業務性質企業薪酬管理特點第一章 如何設計薪酬體..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪..

薪酬管理實務

主講老師：張成強 課程時長：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理..

上汽的汽用人文化觀與戰略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 上汽用人文化觀一、上汽---中國汽車工業現代管理的創新者二、上汽這樣是理解企業文化三、上汽----中國汽車工業先進文化的創造者四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準五、上汽用人文..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質戰略薪酬規劃要解決的主要問題2、企業戰略與薪酬戰略業務戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

新時代的績效與薪酬管理 ——價值創造、評價與分配

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業經營是價值創造、評價與分配的過程。二、價值創造——績效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時長：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時代的績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業經營是價值創造、評價與分配的過程。二、價值創造——績效管理（一）案例&..

組織結構設計與績效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業務流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理..

薪酬管理

主講老師：講師團 課程時長：1 天

一、了解薪酬管理 1、薪酬的含義和意義 2、薪酬的權變因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬設計 1、薪酬設計的原則 2、薪酬管理的公平性 3、競爭性的薪酬 4、激勵性的薪酬 5、合理的..

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1.企業薪酬戰略與理念介紹介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹幾個公司的薪酬理念介紹：什么是..

基于KSF的薪酬管理

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您公司的核心競爭力、關鍵成功要素是什么公司給員工的薪酬本質上是什么給薪酬的依據是什么薪酬對于員工有什么作用..

薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪..

績效考核與薪酬管理

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

績效薪酬管理實戰演練

主講老師：呂翠 課程時長：1 天

戰略梳理第一講：理念篇：戰略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看..

組織結構設計與績效薪酬管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題2.1、專業細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計3.1、主導業務流..

薪酬管理課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、薪酬管理的基本理論1、薪酬是什么（1）薪酬為何令人關注（2）激勵理論與薪酬激勵（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本質，如何看待它的激勵性（5）如何看待薪酬的內部公平性2、薪酬需解決的..