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工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2016-11-25

一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..

工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

地點： 湖北 (武漢) 價格：3680 時間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S..

5S與目視管理推行實務(wù)

地點： 上海 (上海) 價格：2380 時間：2015-08-27

一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游..

工廠5S與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2015-06-12

課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2014-04-25

一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2014-04-18

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景日本原裝與國產(chǎn)質(zhì)量第一映像的重要性與形成5S是解決問題的基礎(chǔ)管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現(xiàn)場（視頻） ..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3700 時間：2014-01-10

一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用..

工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2013-07-19

一、深刻理解5S的真正意義與作用 uu 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u u 5S的真正意義與作用² 5..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-07-19

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景² 現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景² 日本原裝與國產(chǎn)質(zhì)量² 第一映像的重要性與形成² 5S是解決問題的基礎(chǔ)管理..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用² 5S管理..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2013-04-26

課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3280 時間：2013-04-19

課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓(xùn)。是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (無錫) 價格：3280 時間：2012-11-23

第一部分：深刻認(rèn)識5S的真正意義與作用·深刻理解細(xì)節(jié)·認(rèn)識我們的問題·各國（區(qū)域）5S的狀況·5S與現(xiàn)場管理·5S的三大支柱 ..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3280 時間：2012-10-26

課程背景 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持..

企業(yè)5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次..

6S推行實務(wù)與目視管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活..

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系..

7S/目視管理的實施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) 3.7S不善造成的八大浪費 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例 ..

5S+目視管理消除7種浪費

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語&rdquo..

目視管理與5S實戰(zhàn)技法

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目..

5S與目視管理推行實務(wù)

主講老師：陳 老 師 課程時長：2 天

一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游..

現(xiàn)場6S與目視管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)2. 6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造..

8S（5S+3S）與目視管理實戰(zhàn)

主講老師：黃杰 課程時長：2 天

第一部分：5S+3S推行的目的與意義◆ 5S+3S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 ◆ 5S+3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　◆ 5S+3S管理八大作用和具體目的　◆ 5S+3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 ..

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏

主講老師：黃杰 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義◆ 5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 ◆ 5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　◆ 5S+2S管理八大作用和具體目的　◆ 5S+2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 ..

7S推行實務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一．7S的觀念1. 7S的基本認(rèn)識1) 日本的由來2) 美國的7S3) 歐州的7S2. 7S的哲學(xué)思想與目的3. 7S的實際故事的啟發(fā)4. 7S的根在那里二．7S的具體做法1. 整..

電力企業(yè)7S推行實務(wù)與目視管理

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程1) 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具體目的4) 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系5) 7S的三大..

目視管理與5S實戰(zhàn)技法

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

第一講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活..

企業(yè)5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次..

基于精益的6S活動與目視化管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行..

6S與目視化管理

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一章 6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S..

6S推行實務(wù)與目視管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活..

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系..

7S/目視管理的實施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時長：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) 3.7S不善造成的八大浪費 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例 ..

全面6S推進與目視化管理

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

課程大綱 1.現(xiàn)場管理及6S概述 什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) 6S在管理系統(tǒng)中的作用 作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題 ..

讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實戰(zhàn)

主講老師：李明 課程時長：2 天

一、 什么是6S？1. 看圖片，思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？4. 對6S理解的常見誤區(qū)5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別..

現(xiàn)場目視化管理與看板管理

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

一、目視管理與消除浪費l 目視管理的歷史l 目視管理的定義與要點l 目視管理與日常生活l 目視管理與工廠管理l 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l 目視管理的方法和工具l 目視管理在消除..

5S與目視化管理

主講老師：鄭永杰 課程時長：2 天

第一講：為什么要推進5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的..

5S+目視管理消除7種浪費

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語&rdquo..

目視管理與5S實戰(zhàn)技法

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目..