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工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

房地產項目管理實務

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

房地產項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產項目的含糊認識 ..

項目管理實務和基礎

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目管理綜述1、學習目標與要求理解什么是項目理解什么是項目管理，理解項目管理的概念了解項目管理與其他學科的關系了解項目管理的發展歷史理解項目管理知識體系結構理解項目生命期和項目階段..

設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..

PPP模式下工程建設項目管理實務

主講老師：劉貴明 課程時長：3 天

一、破冰活動二、PPP模式工程建設項目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類及其項目管理特點3、國內外PPP模式工程建設的發展與現狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 ..

國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..

EPC工程總承包項目管理實務培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項目管理的體系方法2、 項目管理的過程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機遇與挑戰4、 EPC工程項目管理的特點與價值5、 EPC工程總承包..

EPC工程總承包項目管理實務培訓

主講老師：敖建強 課程時長：4 天

第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價值體現3、 工程項目的建設管理程序與管理特征4、施工建筑企業面對的問題5、工程總..

甲方代表項目管理實務

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

一、成長中的角色定位 （一）在企業中從縱向結構上劃分為三個層次：1、營層指總經理、董事長，責任企業戰略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經理等負責組織和管理工作3、執行層就是最基層的管理者，如工段..

施工項目管理實務

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一部分、項目管理學習內容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組 2、9大知識領域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目..

現代 EPC工程總承包項目管理實務

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

教學方式：實戰演練，案例來源：老師分享、學員提出（曾經做過的、正在做的）結合具體案例實戰演練，互動實操，解決學員面臨的實踐問題，學會實戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1..

工程項目管理實務精要

主講老師：胡定成 課程時長：2 天

開場與破冰1 項目和項目管理概論1.1 項目與項目管理的概念1.2 項目管理的歷史與發展趨勢1.3 項目管理知識體系與核心理念1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題1.5 項目管理組織環境1..

企業項目管理實務總裁班課程大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一單元 現代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1...

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟和跨國項目戰略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

向IBM學習：高效項目管理體系的構建

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程要點： 1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

房地產開發項目總

主講老師： 課程時長：2 天

一、咨詢目的首先，對于房地產企業來說，房地產開發項目總體經濟成本測算及風險評估，是房地產開發項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產開發項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風險及合理的放貸額度，以及對..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業覆蓋 Ø 企..

項目領導、團隊建設與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目環境中的領導力和執行力 Ø 項目環境下的挑戰 Ø 項目領導與一..

物業管理項目經理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

多項目、項目集和項目組合管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目集和項目組合管理的標桿流程與最佳實踐：啟動、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發展過程 中國移動項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..

房地產建筑行業項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產行業相關知識（宏觀經濟..