管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：思維導圖與問題分析解決能力提升 | |
| 主講老師：王圣凱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：思維導圖關鍵技巧與實務練習 一、思維導圖簡介 1. 思維導圖源起：發明人-Tony Buzan與思維導圖的理論基礎 2. 思維導圖案例分享 3. 思維導圖與傳統筆記方式的差別 二、大腦的思考模式 1. 水平思考法提升.. | |
| 課程名稱：結構化寫作與匯報 | |
| 主講老師：房鈺 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：課前調查問卷 一、匯報和寫作的目的分析 1. 好的匯報/寫作的評判標準 1）寫作/工作匯報的主要場景？ 案例：工作匯報障礙實例 2）相關方都有誰？他們最關心什么？如何回答？ 3）你希望誰來做什么？ 演練：全員工作.. | |
| 課程名稱：如何解讀財務報表+財務分析工具 | |
| 主講老師：賈玉紅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何讀懂數字背后的企業？ 財務分析的依據 讀懂數字背后的企業 財務報表之間有什么關系？ 二、從資產負債表中看資產的價值 一招看懂資產負債表中資產的質量？ &.. | |
| 課程名稱：工作分析操作實務 | |
| 主講老師：馬海容 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節：工作分析概述 1、開場白——什么是工作分析 2、工作分析的作用 3、工作分析的范圍與內容 第二節：崗位調查及其分析 1、崗位調查工作簡述 2、崗位調查的方法 2、崗位要素分析 3、任職條件.. | |
| 課程名稱：數字戰略 - 汽車產業數字化轉型 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、數字化轉型認知與思維創新 1、思維創新技術路徑 2、數字化改變生產、生活與工作方式 3、什么是數字化轉型 4、數字化轉型本質 5、企業數字化轉型誤區與難點 6、數字化整體框架體系與生態全景 7、數字化運營框架 8、數.. | |
| 課程名稱：打破部門墻 ——跨部門沖突與協作 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 開篇――課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討跨部門協作問題 并有突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 .. | |
| 課程名稱：零投訴目標的質量管理 | |
| 主講老師：宋志軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章節、為什么要將品質管理目標設定為“零投訴” 引子：案例：產品達到要求，為什么客戶要退貨？ 1.1 質量的擴展定義 1.2品質管理的內涵 1.2.1什么是品質管理？ 1.2.2品質管理的三個機能 .. | |
| 課程名稱：基于數據資產與數據治理體系構建 | |
| 主講老師：王海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言： 1.大數據時代的高速發展邏輯 1）大數據技術沖擊了整個商業體系 2）大數據的“摩爾定律”發展脈絡 2.網絡效率邏輯 1）數據智能邏輯 2）深度滲透邏輯 3.互聯網金融為什么能顛覆的傳統銀行業.. | |
| 課程名稱：總裁職業化塑造 | |
| 主講老師：徐劍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 厚積薄發——總裁職業化素質與能力 1.典型案例分析與問題探討 2.成功在于改變自己 3.總裁重大管理責任認知 4.組織與發展階段與戰略 5.企業管理七階段 6.典型案例分析與問題探討 7... | |
| 課程名稱：轉型的平衡點 | |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、轉型的平衡點（價值創造 vs 價值消耗） 二、成功轉型關鍵 三、是否能成功轉型的區別（成功轉型的主管 vs 未能成功轉型的主管） 四、關鍵的轉型里程碑 五、轉型的“四個關鍵步驟”： 第一步：我該如何.. | |
| 課程名稱：深度解讀新收入準則案例及財稅風險 | |
| 主講老師：付源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、會計準則調整最新動態 會計準則最新調整的背景及意義 最新調整對企業的影響及應對策略 未來會計準則變化趨勢分析 【案例】碧桂園新準則下利潤激增66%！ 【案例】汽車零配件行業：何時確認收入？ 二、收入確認“新模.. | |
| 課程名稱：新晉管理者深度修煉 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：全面升級管理思維：從管理的根源認知管理者角色 1.企業危機的三大來源：政策/環境、自身運營、競爭對手 2.什么是管理？管理學中幾個基本概念 3.作為管理者最為重要的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍 4.現代管理者面臨的變.. | |
| 課程名稱：引導式溝通技巧 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（對方方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 •猜.. | |
| 課程名稱：打造以ROE為核心的房地產經營管理體系 暨目標與任務分解和落地群策群力工作坊 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.夯實基礎—轉型期必須學會用能抓住經營本質的“財務視角”讀透業務 1.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？ 1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業經營本質 1... | |
| 課程名稱：管理溝通 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 透徹感悟”有效溝通” [引子案例]：這是溝通么？ 1、有效溝通的定義 （1）溝通內涵的四大基本元素 （2）溝通的三種基本形式 （3）有效溝通與無效溝通的區別 （4）有效溝通的六大特征 2、導.. | |
| 課程名稱：房地產核心團隊的管理方案 | |
| 主講老師：張澤然 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：地產團隊成員自我定位 （標準版1.5小時） 一、優秀地產團隊成員的素質模型 1. 討論分享：優秀地產管理者的素質模型 2. 素質與能力的關系 3. 業務骨干、普通團隊成員與優秀團隊精英之間的差距 二、從優秀到卓.. | |
| 課程名稱：房地產項目總及高層管理者領導力提升落地 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：房地產項目總及核心高層領導提升的反思和邏輯 1.案例：房地產項目總及核心高層素質模型解析 2.房地產項目總及核心高層領導力提升邏輯梳理 3.領導提升不是洪水猛獸，抓住要領一點就通（不是什么管理都需要高管學） 第二篇：如何.. | |
| 課程名稱：當責的人生計劃 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 •猜.. | |
| 課程名稱：優秀管理者的PPT完美呈現與演示演說 （1天精華版 高效技巧+完美設計+專業演示篇） | |
| 主講老師：李寶運 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章【快速創建篇】一鍵如飛，輕松制作 【本章目標】傳授創建PPT的神奇必殺技！改變管理者傳統的一頁頁地復制粘貼創建PPT的錯誤制作方法，讓Word文案一步生成PPT報告！ 1.【一鍵生成】如何一步將Word文檔生成為PPT演示文稿.. | |
| 課程名稱：老子思想與現代人生 | |
| 主講老師：黎靜坤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 中國老子 世界老子 1、 老子與《道德經》的深廣影響 2、《道德經》——中華元典第一書 3、老子思想的的玄之又玄 4、《道德經》的核心精髓——道家思維方法 5、道可道，非.. | |
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