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課程名稱：SPC——統(tǒng)計(jì)過程控制（高級(jí)）
主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 統(tǒng)計(jì)過程控制概述 1.持續(xù)可信的品質(zhì)——CPK 2.統(tǒng)計(jì)過程控制的起源與發(fā)展 3.SPC基本概念 4.過程控制原理 5.SPC的工具——控制圖 6.SPC的目標(biāo) 7.S..

課程名稱：呼叫中心招聘與面試技巧
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 工作態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念 自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？ 為什么要做好招聘工作？ 招聘失敗的成本 視頻討論：看企業(yè)如何招人? ..

課程名稱：班組學(xué)習(xí)與協(xié)作
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引言： 什么是學(xué)習(xí)為什么要學(xué)習(xí)？ 固定性思維與成長(zhǎng)型思維的區(qū)別 追求全面的成長(zhǎng)才是真正的成功 第一篇 重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準(zhǔn)備 人之所以為人的本..

課程名稱：充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 課程大綱
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一板塊 新形勢(shì)下基層黨支部工作的重要性（2小時(shí)） 一、全面認(rèn)清“從嚴(yán)治黨”新形勢(shì) 1、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨 2、加強(qiáng)基層組織建設(shè) 二、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和&ld..

課程名稱：辯論技巧提升 （專業(yè)辯論參賽選手指定課程）
主講老師：薛飛 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：引言：唇槍熱戰(zhàn)看“辯論” 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：打開辯論勝利第一槍的東西 一、 建立“辯論思維” 1、案例分享：中國道、法、術(shù)之精髓 2、案例結(jié)論：讓辯論走向“無為”的..

課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
主講老師：薛飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：☆ 課程導(dǎo)入： 從傳統(tǒng)文化看“職業(yè)講師之路” 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：烏鴉與烏龜 導(dǎo)入結(jié)論：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造從道、法、術(shù)三個(gè)方面落地 ☆ 第一章： 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師宏觀認(rèn)知 現(xiàn)..

課程名稱：金牌內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營
主講老師：王婷婷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 一 培訓(xùn)成本分析 1.培訓(xùn)成本的構(gòu)成 2.培訓(xùn)投入與成本分析 二 培訓(xùn)成本預(yù)算控制方法 1.培訓(xùn)預(yù)算的四個(gè)層次 2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算 三 培訓(xùn)預(yù)算原則盲點(diǎn)聚焦 1.培訓(xùn)預(yù)算的原則 2.培訓(xùn)預(yù)算..

課程名稱：打造金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)計(jì)劃系列課程
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：17 天
課程簡(jiǎn)介：第一階段 1、新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能打造（3天） ——注重于項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)技術(shù)能力打造 2、從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換（3天） ——著重于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能打造 第二階..

課程名稱：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。 單元一 項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基..

課程名稱：全面二孩時(shí)代女職工待遇及用工管理
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：專題一、政策剖析——這些政策你要懂 1、現(xiàn)行國家法律及地方規(guī)定大匯總 2、法規(guī)政策對(duì)企業(yè)用工的影響 3、女職工“三期”“四期”“五期”..

課程名稱：公職人員政務(wù)處分法專題講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：（一）、《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》的重要意義： 1、強(qiáng)化對(duì)公職人員的管理監(jiān)督； 2、實(shí)現(xiàn)黨紀(jì)與國法的有效銜接； 3、推進(jìn)政務(wù)處分的法治化、規(guī)范化； （二）、《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》的內(nèi)涵： 1、明確政務(wù)處..

課程名稱：MTP管理技能提升沙盤培訓(xùn)課程
主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 管理者的角色與認(rèn)知（認(rèn)清自己） 1.了解什么是管理； 2.認(rèn)知管理角色 3.管理者自我定位與特點(diǎn)； 4.管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì) 體驗(yàn)活動(dòng)：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)） 第二講 團(tuán)隊(duì)管理 一、什么是團(tuán)隊(duì)，什么是高效團(tuán)..

課程名稱：二十大報(bào)告重要表述與能源遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃
主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 視頻：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的相關(guān)概念 第一章二十大報(bào)告9個(gè)重要表述 1.高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 2.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 3.鄉(xiāng)村振興 4.區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 5.高水平對(duì)外..

課程名稱：破繭成蝶 成就明師——完美課堂呈現(xiàn)技巧
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 上得了臺(tái)：自我管理 風(fēng)范塑造 1.形象心法：澄心靜慮 修行凝神 2.自我管理 （1）接納緊張 1）緊張與怯場(chǎng) 2）板散結(jié)合 （2）化解怯場(chǎng) 1）心理根源 2）外在誘因 （3）壓力分散 1）內(nèi)容：設(shè)計(jì)好 2）..

課程名稱：TTT-內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
主講老師：夏瑾言 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：出發(fā)： 概念篇：企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知 1. 對(duì)組織的意義 2. 對(duì)個(gè)人的價(jià)值 3. 如何產(chǎn)生作用 第一講：基礎(chǔ)知識(shí) 一、角色認(rèn)知 1.三大功能 2.兩種角色 3.常犯錯(cuò)誤 二、學(xué)習(xí)特征 1.自愿 2.經(jīng)驗(yàn) 3.自主 ..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介： 理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不容忽視的“部門墻” 五、客觀..

課程名稱：修煉魅力 做職場(chǎng)幸福女人
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、魅力女性之“外在形象”修煉 1、女性完美形象風(fēng)格管理 女性形象——形象時(shí)刻在替你說話 女性服飾——穿著是你第一張名片 &..

課程名稱：電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)及改善
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1.電能質(zhì)量綜述 2.頻率偏差 3.電壓偏差 4.電壓波動(dòng) 5.三相不平衡 6.電力諧波 7.常見電能質(zhì)量問題的解決..

課程名稱：低壓不停電作業(yè)培訓(xùn)課綱
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間安排 培訓(xùn)模塊 主要內(nèi)容 培訓(xùn)形式 2h 低壓作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí) 1.低壓作業(yè)危險(xiǎn)因素分析 2.觸電 3.高墜 4.落物 5.機(jī)械 6.... 7.勘察工作單的填寫 案例教學(xué) 2h 低壓作業(yè)《安規(guī)》要求 1.人員要求 ..

課程名稱：人才運(yùn)營與人才強(qiáng)企
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：人才引進(jìn)篇 一、人才戰(zhàn)略 從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖 二、招聘甄選的5個(gè)關(guān)鍵 1. 規(guī)劃是前提 2. 分析是基礎(chǔ) 3. 甄選是關(guān)鍵 4. 策略是保障 5. 匹配是本質(zhì) 三、人才甄選的理念 1. ..

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