今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

課程名稱：卓越中層領導力和執行力提升
主講老師：周黎明 培訓天數：2 天
課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素  高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完..

課程名稱：實現從骨干員工到高效能管理者的角色轉換
主講老師：周黎明 培訓天數：2 天
課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素  高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完..

課程名稱：卓越市場洞察與精準評估：打造決策優勢的核心能力
主講老師：易萍 培訓天數：2 天
課程簡介： 第一章: 市場洞察力如何成為決勝的關鍵？ 1) 市場洞察力的定義與重要性 2) 探討市場洞察力的核心作用 3) 如何通過了解市場動態和客戶需求來獲得競爭優勢 案例分析：華為如何通過市場洞察力在國際市場中站穩腳跟。 學員討論..

課程名稱：醫藥行業實地輔導—提升一線經理人的輔導技能
主講老師：姜麗 培訓天數：2 天
課程簡介：第一單元：輔導的基本概念 1. 領導者的七大要務  輔導與發展  提升績效  激發忠誠與信任  管理工作  團隊內外合作  發..

課程名稱：管理躍遷—綜合管理技能提升
主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：橫向協作與溝通 一、障礙與現象 1、平行部門不配合 2、對其他部門工作不了解，持否定態度 3、平行部門領導袒護下屬，保護部門利益 4、各部門對同一問題有不同的看法 5、關系到幾個部門，容易相互踢皮球和扯皮 二、跨部..

課程名稱：高效執行落地：目標管理與任務分配
主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天
課程簡介：從VUCA時代到BANI時代，時代特性對管理者的挑戰 第一講：從任務目標到任務策略 一、開展任務的起點：上下對齊，理解任務 1)正確接收上級任務 2)理解并接收上級任務的前提 3)接收上級任務五步法 工具：有效接收任務清單（..

課程名稱：關鍵談話—教練式績效反饋與輔導的藝術
主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：績效輔導和反饋的定義與時機 1、績效反饋的定義 • 什么是績效反饋 • 績效面談的四個目的 2、績效反饋者的角色定位 3、恰到好處最佳反饋時機 •發現三種類型的輔導機會 ..

課程名稱：管理精進：綜合管理技能提升
主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：角色認知：管理工作的指南針 一、管理與領導的區別 管理的定義與邊界 管理者的四項基本工作 管理與領導的區分 領導者的五個層級 管理的核心是“人”：搭建團隊、凝聚團隊、培養團隊 二、一線經理的..

課程名稱：管理能力與團隊建設提升修煉
主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天
課程簡介：導入篇： 1. 提升首要關注的重點認知 1)組織關注：部門業務鏈條的全局性、服務能力的完善性、業務流程的功能化、處理解決方案妥帖性 2)管理層關注：解決問題能力，個性且有溫度的服務、梯隊人才建設與儲備 2. 分別認知管理與領導的..

課程名稱：管理突圍—互聯網行業團隊建設與員工激勵
主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天
課程簡介：課程導入：團隊建設和員工的激勵，是團隊主管的主要責任 小組研討：與團隊建設和激勵相關，我們應該做到哪些？ 第一講：何為團隊？高績效團隊具有哪些特征？ 【理論導入】 一、什么是團隊？ 1)目標導向 2)共同規范 3)協作基礎..

課程名稱：管理修煉啟航—管理者的五道關
主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：角色關 1、你為什么走向管理？ 骨干與管理者的區別是什么？ 管理者的角色與核心工作 管理者需要面對的挑戰與困惑 2、轉型期常見的6個角色錯位 民意代表：站在下屬的立場意氣用事 自然人：我說的只代表個人意見嗎？ 一..

課程名稱：基于內部客戶思維的跨部門協作與溝通
主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：認知跨部門協作 一、障礙與現象 1、平行部門不配合 2、對其他部門工作不了解，持否定態度 3、平行部門領導袒護下屬，保護部門利益 4、各部門對同一問題有不同的看法 5、關系到幾個部門，容易相互踢皮球和扯皮 二、內部..

共 14172 條記錄  [709/709] 首頁上一頁 702 703 704 705 706 707 708 709 下一頁   尾頁