- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 卓越精益銀行(LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 精益生產(chǎn)
- 員工成長計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)
- 精益六西格瑪
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 提質(zhì)升能,降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 服裝企業(yè)導(dǎo)購商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程方案
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營分析與年度經(jīng)營方案制
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(感恩)課程方案
- 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討(3天2夜)——設(shè)計(jì)你自己企業(yè)的精益管理
課程編號:23601 課程人氣:821
課程價(jià)格:¥26800 課程時(shí)長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
每家企業(yè)5人(總經(jīng)理+銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事)
【培訓(xùn)收益】
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討(3天2夜)
-
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時(shí)間:2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程大綱】 第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn) 4.精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
-
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間:2024-12-27 — 2024-12-28
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程解決問題: ?企業(yè)計(jì)劃不周(且不準(zhǔn))、生產(chǎn)周期長(且不準(zhǔn))、品質(zhì)較差(品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高)、效率低(整體/個(gè)別效率)、成本高 ?資金周轉(zhuǎn)率低,庫存多(半成品,成品,原材料) ?搬運(yùn)、等待、檢查、存儲浪費(fèi)多 ?各職能部門權(quán)責(zé)劃分不清、扯皮、推卸責(zé)任、互相抱怨多、無法有效實(shí)施績效激勵(lì)(..
-
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
引入:企業(yè)如何會越做越大?以及產(chǎn)生的后果?第一講:時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3)1987年歐美股市崩盤4)1994年債市危機(jī)5)2001年美..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一部分:精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l/3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
-
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
-
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)(減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益)3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..
-
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流:員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”(第一輪模擬及總結(jié))三、動(dòng)..