采購(gòu)物流公開(kāi)課
| 采購(gòu)成本控制及供應(yīng)鏈管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-03-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商管理 1、 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示2、 供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)3、 供應(yīng)鏈的全局觀4、 供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商管理的要求5、 供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢(shì)6、 系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理7、 供應(yīng).. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-03-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：本課程為蔡岳老師《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC》培訓(xùn)。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，計(jì)劃難.. |
| 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-03-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：本課程為謝輝老師《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。引言：&mi.. |
| 采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-01-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，其中采購(gòu)支出占產(chǎn)銷(xiāo)額的６０－８０％以上，如何將采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效，有賴(lài).. |
| 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、采購(gòu)管理的發(fā)展·采購(gòu)發(fā)展50年 ·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 ·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) ·低成本國(guó)家采購(gòu)·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 ·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)&m.. |
| 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：培訓(xùn)背景 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何整合供應(yīng)商資源在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)各部門(mén).. |
| 采購(gòu)成本分析與談判技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：采購(gòu)成本控制1、 認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1 供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2 供應(yīng)商是的客戶(hù)感知 （“知彼”之二）1.3 供.. |
| 采購(gòu)成本分析與談判技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)·供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)·采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·制造業(yè)供應(yīng)商成.. |
| 高級(jí)采購(gòu)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、采購(gòu)管理的發(fā)展·采購(gòu)發(fā)展歷史·傳統(tǒng)采購(gòu)管理 ·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 ·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) ·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)的六大模塊 &mid.. |
| 采購(gòu)成本降低與雙贏的采購(gòu)談判 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、談判的三個(gè)階段和談判步驟打有準(zhǔn)備之仗·采購(gòu)談判前的八項(xiàng)注意·供應(yīng)商低價(jià)滲透是好事嘛？二、買(mǎi)賣(mài)雙方的六種關(guān)系分析談判者的人性思考·談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析&mi.. |
| 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-12-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流.. |
| 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理·4種組織結(jié)構(gòu)·集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分.. |
| 如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類(lèi)別有哪些四種庫(kù)存類(lèi)別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較？什么是前置時(shí)間不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？.. |
| 采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本·供方產(chǎn)品價(jià)格分析 --供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法·供方產(chǎn)品的成本分析： .. |
| 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎庫(kù)存的類(lèi)別有哪些?四種庫(kù)存類(lèi)別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較什么是前置時(shí)間?不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn) .. |
| 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn) ——質(zhì)量、成本與服務(wù)一、供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨的是大挑戰(zhàn)二、 供應(yīng)商管理的四大誤區(qū)和十大創(chuàng)新三、供應(yīng)商質(zhì)量管理與跨部門(mén)協(xié)作1、采購(gòu)與質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表.. |
| 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5333 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】 第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商品價(jià)格采.. |
| 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引言：·物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)·物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系·供應(yīng)鏈管理的概念·為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈.. |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-03 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：11月03-04日上海12月01-02日廣州12月15-16日深圳課程大綱：第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線.. |
| 戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝.. |
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