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中高層、中基層管理者
【培訓收益】
1、“一體化”創新管理思想；
2、“一體化管理理念”轉變；
3、“一體化”管理理機制的創造性突破；
4、“一體化”推進的重點與難點突破。
1、 如何實現集團化企業的高效運行
Ø 方向與腳步——企業戰略與組織管控模式的關系
Ø 集團化企業母子公司的四種管控模式
Ø 經營型管控模式的核心思想
2、 管理體系化的“木桶原理”
Ø 規范化管理體系
Ø 人與事的有效匹配
Ø 管理的剛柔兼濟
Ø 目標、流程、標準與組織
Ø 人流、資金流、物流、信息流的有效融合
Ø 向標桿看齊
3、 人財物效用集約化
Ø 人員能力集約化三要素
Ø 成本效能集約化五部曲
Ø 信息點線面的實時化
Ø 資源集中，管理簡約
4、 一體化落腳點——“綱舉目張”
Ø 復雜工作重點化
Ø 重點工作標準化
Ø 標準工作數量化
Ø 數量工作常規化
5、 集團化企業的上下同欲
Ø 職能管理為什么難到位
Ø 基層班組為什么覺得很累
Ø 站所為什么總是在應付各種表格
Ø 模板、表格的上下一體化
6、 讓企業知識倍增
Ø 宏基的“留住大腦”計劃
Ø 知識三要素
Ø 如何讓知識網絡化
Ø 知識的倍增策略
7、 案例：法國電力的管控模式
1、角色決定思想
Ø 企業中的角色法則
Ø 責任一體化意識
Ø 服務意識
Ø 客戶意識
Ø 危機意識
Ø 文化一體化
2、思想決定行動
Ø 效能一體化
Ø 能力一體化
Ø 行動一體化
Ø 組織的并聯運營
Ø 工作精細化
Ø 成果落地
3、行動決定結果
Ø 價值第一
Ø 全局一盤棋
Ø 結果數量化
Ø 敢為天下先
4、案例：GE公司的管理變革
1、戰略目標一體化
Ø 戰略目標一體化——平衡計分卡
Ø 部門目標編制與落地
Ø 崗位目標的公開化
Ø 建立目標聯動機制
2、目標執行一體化
Ø 責權利一體化——3P體系
Ø 拆“圍墻”——流程優化與再造
Ø 標準化——模板應用中的誤區與策略
Ø 上下一條線——組織協同
Ø 工作橫向一體化——人力資源效能最大化
Ø 能力橫向一體化——木桶原理
3、執行保障一體化
Ø 職責系統化
Ø 作業單元化
Ø 控制建軌道立體化
4、案例：新加坡電力的用戶停電時間指數目標
1、制度與流程的執行落地
Ø 編制制度的四位一體
Ø 制度執行的二個前提
Ø 制度落地五部曲
2、如何轉變職工思想
Ø 營造危機意識
Ø 統一認識的三個方面
Ø 尋找突破點
Ø 階段性成果，獲得認同
Ø 上下同欲不可擋
3、怎樣避免管理空擋
Ø 新體系與原有體系銜接常見的10類問題
Ø 明確銜接八大原則
Ø 新體系運行前的五項重點工作
Ø 建立責任書
4、管理成本的有效控制
Ø 職能重疊的成本源
Ø 時間成本的節約
Ø 人工成本的降低
Ø 協作成本的控制
Ø 機會成本的控制
5、案例：東京電力管理模式的啟示
【講師介紹】
閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業中高級管理職務.
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業進行深入調研訪談，深諳中國企業的管理現狀。通過對50余家企業咨詢項目的深入分析，總結出一套突破企業績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養和人格魅力，深得企業界人士的一致好評。
【專長課程】
《企業人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》
《目標與績效管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、
《管理自然法則》、《構建卓越的執行力體系》、《企業培訓體系建設》、
《非人力資源的人力資源管理》、《以績效為核心的經理人管理技能提升訓練》
、《從技術業務骨干走向管理》、《部屬培育與指導技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長】
《戰略人力資源體系設計咨詢》、《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《執行力體系建設咨詢》等。
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課程內容：一、網絡渠道體系1. 網絡渠道1+N+n渠道體系解析，證實網絡運營多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會2)小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網絡版的成功經歷。直營案例分享：五個“雙11”奇..
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開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 － 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經營哲學 二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..
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培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強..
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