【培訓對象】
房企：董事長、總經理、項目總、設計副總、設計經理、設計管理人員、成本副總、成本經理、成本管理人員、工程副總、工程經理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業總工等

【培訓收益】
設計決定了項目成本的80﹪，同時決定了產品貨值溢價及開發速度！本課程通過大量案例系統解析住宅及社區商業可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本，提升項目貨值溢價及設計速度。
1、了解住宅及社區商業標桿企業最新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
2、了解設計各階段最容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準
3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區商業溢價去化及控制成本
4、中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準：解析如何將單車位面積控制在30平米以內，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優化公司所有關鍵技術標準化

 標桿房企的設計成本優化及標準化設計

          設計注定百分之80成本！

 

 

王 昕：具有萬科萬達住宅商業雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業雙重標準，15年設計加15年設計管理經驗，北大清華房地產總裁班特聘講師，現任某大型上市房地產集團設計副總（兼設計院副院長）。

最近5年崗位職責： 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系，負責對該集團產品設計進行成本及效益優化。

服務對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優化公司，內訓包括：保利、綠地、建業、中建、深圳地產、天健、魯商置業、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓均受到企業及學員高度評價：非常實用、接地氣、個別企業非常重視連續內訓兩次，個別學員重復聽二次課

 

 

 

設計決定了項目成本的80﹪，同時決定了產品貨值溢價及開發速度！本課程通過大量案例系統解析住宅及社區商業可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本，提升項目貨值溢價及設計速度。

1、 了解住宅及社區商業標桿企業最新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術

2、 了解設計各階段最容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準

3、 通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區商業溢價去化及控制成本

4、 中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準

重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準：解析如何將單車位面積控制在30平米以內，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優化公司所有關鍵技術標準化

 

 

 

房企：董事長、總經理、項目總、設計副總、設計經理、設計管理人員、成本副總、成本經理、成本管理人員、工程副總、工程經理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業總工等

 

 

 

一、 可研階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 可研階段成本控制關鍵點及標準

2、 可研階段易出錯點教訓總結提醒

3、 案例與解析：“宗地研究表格”“規劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區案例”“土地污染案例”“容積率最優化案例”“萬科某項目被復制案例”等

二、 概念階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 概念階段成本控制關鍵點及標準

2、 概念階段易出錯點教訓總結提醒

3、 案例與解析：“總圖定位”“現金流與回正案例”“產品建議”“萬科定位測算案例”“好賣？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規則”“風格及材料與成本案例”“社區商業概念設計要點”“時間成本”“產品線規劃要點”“萬達商業高效復制標準”

三、 方案階段成本控制關鍵點與設計標準化

4、 方案階段成本控制關鍵點及標準

1、 方案階段易出錯點教訓總結提醒

2、 案例與解析：“報規報建關鍵技術”“成本規劃”“社區商業方案設計要點”“萬達商業限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控關鍵標準”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“產品線級配標準”“規劃設計成控技術”“山地與地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置標準”“白丟1300萬的空調方案”“景觀標準化”“6個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“優化案例及常見錯誤”等

四、 擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 擴初階段成本控制關鍵點及標準

2、 擴初階段易出錯點教訓總結提醒

3、 案例與解析：“社區商業細節設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“含鋼量控制技術與標準”“基礎與結構控制技術與標準”“樁基控制技術與標準”“幕墻成本控制案例”“階段成本控制要點與標準”“萬達底商標準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”“得房率控制技術與標準”“中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準”等

五、 專題解析-地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化

浪費2億成本的案例、節約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例?？刂茦藴剩耗玫亍⒅笜恕⒁巹潯误w、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室？、地下室與車庫關系？、計容？、計面？配套費？、人防？、稅務、消防、層高、柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、結構裂縫、活載取值、結構配筋、5300？5050？防水關鍵、通風、輪廓、層數、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本，最新車庫設計規范利用。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何將優化公司所有關鍵技術標準化 

王 昕：具有萬科萬達住宅商業雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業雙重標準，15年設計加15年設計管理經驗，北大清華房地產總裁班特聘講師，現任某大型上市房地產集團設計副總（兼設計院副院長）。
最近5年崗位職責： 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系，負責對該集團產品設計進行成本及效益優化。
服務對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優化公司，內訓包括：保利、綠地、建業、中建、深圳地產、天健、魯商置業、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓均受到企業及學員高度評價：非常實用、接地氣、個別企業非常重視連續內訓兩次，個別學員重復聽二次課

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