（一）為什么要建立財(cái)務(wù)思維？
1. 挖掘數(shù)字背后的價(jià)值：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
2. 財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià)，最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。
3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來(lái)，分析其中的原因。
（二）如何建立財(cái)務(wù)思維？—應(yīng)當(dāng)解決什么問(wèn)題？
1. 建立財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向。
2. 建立財(cái)務(wù)思維一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?br /> 問(wèn)題討論：業(yè)績(jī)是什么？
問(wèn)題討論：經(jīng)營(yíng)管理者眼中的利潤(rùn)表中“利潤(rùn)是什么？”
（1）如何理解毛利率？
（2）如何理解營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？
（3）如何提高投資回報(bào)率（資產(chǎn)利潤(rùn)率）？
（4）如何提高凈資產(chǎn)利潤(rùn)率？
問(wèn)題討論：在財(cái)務(wù)思維下，什么是“現(xiàn)金為王”？如何分清“利潤(rùn)與現(xiàn)金”—利潤(rùn)與現(xiàn)金誰(shuí)重要？
（三）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)，揭示賺錢(qián)的效益？
1. 盈利能力指標(biāo)分析：毛利率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。
2. 如何通過(guò)分析毛利率來(lái)看企業(yè)價(jià)值。
3. 如何判斷企業(yè)是否賺到錢(qián)，賺錢(qián)效益如何？
問(wèn)題討論：利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)好，是否意味著公司賺錢(qián)效益真的好？
案例：現(xiàn)在有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇。一個(gè)是高科技公司，另一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價(jià)值？
實(shí)戰(zhàn)案例：2020年制藥業(yè)、綜合企業(yè)集團(tuán)、銀行業(yè)、飲料行業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)等5家上市公司ROE指標(biāo)對(duì)比分析。
4. 凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率是可以包裝的。
案例：某公司息前總投入資本回報(bào)率。
案例：一家賣(mài)糖水的公司（不是可口可樂(lè)），怎樣讓自己的報(bào)表更好看？如何包裝？
5. 如何提高資產(chǎn)回報(bào)率？
案例：從一家汽車(chē)4S店的故事講起。
提高資產(chǎn)回報(bào)率的解決方案。
（四）績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)：如何增加經(jīng)濟(jì)增加值？
1. 傳統(tǒng)衡量商業(yè)價(jià)值的方法并不完善。
2. 用EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價(jià)值！
案例：某企業(yè)總資本為1億元，加權(quán)平均資本成本率為10%。
案例：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與EVA分析對(duì)比。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 現(xiàn)代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

   

  1. 關(guān)于現(xiàn)代寫(xiě)字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢(shì)1.4 現(xiàn)代寫(xiě)字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶需求1.7 甲級(jí)寫(xiě)字樓目標(biāo)客戶特點(diǎn)1.8 寫(xiě)字樓服務(wù)“六字”方針1.9 寫(xiě)字樓服務(wù)基本理..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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