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工作的動力-為員工提升效率的充電站

課程編號:47438

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:522

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:劉鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】


員工問題與管理應(yīng)對
1、管理者的困惑
A、員工的責(zé)任與熱情怎么了?
B、管理者的管理重點到底是什么?
C、為什么管理者難以操控局面?
D、你每一天在重復(fù)的做某些事情嗎?
2、發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)員工需求
A、物質(zhì)需求與精神需求的區(qū)分
B、對需求驅(qū)動力的感悟
C、發(fā)現(xiàn)員工在意的是什么
a、黃金圓環(huán)理論—建立共同的信仰
b、情感管理—建立團隊氣氛
c、技能管理—建立互動型組織
D、管理他人的潛意識
3、現(xiàn)代企業(yè)管理重心分析
A、從海底撈的崛起看管理模式
B、現(xiàn)代管理者的五項思想
C、企業(yè)教練概念認知
a、企業(yè)教練產(chǎn)生的原因
b、教練式管理最終目的
c、教練能力的構(gòu)成與原理
d、企業(yè)教練角色認知
D、對不同性格的人分類管理
二、提升下屬效率的四大重點
1、重新確立正確的管理視角
A、狀態(tài)
B、標本
C、意見
D、換位
2、確立正確的管理思想
A、X管理理論分析
B、Y管理理論分析
C、中國式管理理論分析
3、確立清晰的管理底線
A、情感與理性的駕馭
B、管理標準化的推行
4、確立正確的管理診斷
A、員工行為診斷
B、員工心理診斷
三、提升下屬效率的工具應(yīng)用
1、工作日志分析工具
A、常態(tài)化問題
B、勝任力問題
C、態(tài)度問題
2、工作簡報工具應(yīng)用
A、內(nèi)容分析
B、成果分析
C、問題分析
3、說服工具應(yīng)用
A、說服矩陣
B、因果
C、可能性 

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