孟志強(qiáng)，資深運(yùn)營管理專家，暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。孟老師擁有8年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和10年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)了國內(nèi)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營”、“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營”的先河。孟老師服務(wù)過的企業(yè)有中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、小護(hù)士、深圳特發(fā)物業(yè)、日本NGK（蘇州）公司、中建五分、北京天順長城等3000多家企業(yè)。孟老師給思想、給方法、給工具的訓(xùn)練式咨詢，“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場出結(jié)果”的培訓(xùn)方式，深受企業(yè)的歡迎。

企業(yè)的結(jié)果是利潤，員工的結(jié)果是業(yè)績，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果是客戶滿意，客戶只看結(jié)果，不聽理由。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作與堅(jiān)決的執(zhí)行，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果，客戶才會(huì)給我們回報(bào)。沒有結(jié)果，一切皆無。
為什么結(jié)果少，借口多？為什么只看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不看客戶臉色？為什么講面子，不講原則？為什么工作很忙卻沒有結(jié)果？為什么會(huì)議開了卻落實(shí)不了？為什么相同的錯(cuò)誤，犯了還犯？為什么有制度，卻執(zhí)行不了？孟志強(qiáng)老師集多年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，用他深刻、震憾、激情的演講，為您破解工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無價(jià)值”的執(zhí)行難題，提供團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工具與方法，幫助企業(yè)員工樹立結(jié)果思維，掌握執(zhí)行方法，讓員工與企業(yè)共贏！

第一章 優(yōu)秀的員工——執(zhí)行的主體
 執(zhí)行力就是競爭力
 打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第二章 獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
 樹立獨(dú)立的人格——打掉三個(gè)落后文化
 獨(dú)立人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)
 獨(dú)立人格的修煉方法
第三章 結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
 結(jié)果的三要素
 高效執(zhí)行的流程
第四章 客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
 做好客戶價(jià)值的12字方針
 供應(yīng)鏈管理——客戶價(jià)值的傳遞
 和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
第五章 開放分享——執(zhí)行的環(huán)境
 開放分享的兩大原則
 開放分享的五種形式
第六章 5i運(yùn)營模式——執(zhí)行的機(jī)制
 運(yùn)營管理的要點(diǎn)：四大關(guān)注
 5i運(yùn)營管理模式詳解
第七章 新“天龍八部”——執(zhí)行的訓(xùn)練
 執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的
 執(zhí)行力的八大訓(xùn)練方法
第八章 敬業(yè)精神——執(zhí)行的境界
 敬業(yè)精神是絕對精神
 如何做到敬業(yè)