傳統的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統思考系統缺乏建設性能量、設計能量和創意能量。愛德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由國內著名的思維方法研究專家、博士倫中國公司銷售總監王琛先生結合東方人的思維習慣，進行精彩地講授。

第一講 思維障礙的原因與誤區
　　　　1.思維障礙的原因
　　　　2.改變錯誤的思維定勢

　　第二講 思維方法介紹
　　　　1.垂直思考法與水平思考法
　　　　2."六頂帽子"思考法

　　第三講"白色帽子"思考法（一）
　　　　1."白色帽子"思考法的含義
　　　　2."白色帽子"思考法的使用
　　　　3."白色帽子"思考法的要點

　　第四講 "白色帽子"思考法（二）
　　　　1.相信絕對的真理和事實
　　　　2.掌握搜集事實和數據的工具
　　　　3."白色帽子"思考法舉例

　　第五講　"紅色帽子"思考法
　　　　1."紅色帽子"思考法定義
　　　　2."紅色帽子"思考法作用

　　第六講 "黑色帽子"思考法
　　　　1."黑色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黑色帽?quot;思考法的作用

　　第七講 "黃色帽子"思考法
　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義
　　　　2."黃色帽子"思考法的特性
　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件
　　　　4.實際操作中如何安排黃色
　　　　5."黑色帽子"思考法的順序

　　第八講 "青色帽子"思考法（一）
　　　　1."青色帽子"思考法的涵義
　　　　2."青色帽子"思考法的要求以及行為要點
　　　　3."青色帽子"思考法的內容(一)

　　第九講 "青色帽子"思考法（二）
　　　　1."青色帽子"思考法的內容(二)
　　　　2."青色帽子"思考法的內容(三)
　　　　3.重溫"青色帽子"思考法的精髓

　　第十講 "藍色帽子"思考法（一）
　　　　1."藍色帽子"思考法的作用
　　　　2."藍色帽子"思考法的責任

　　第十一講 "藍色帽子"思考法（二）
　　　　1."藍色帽子"思考法的任務
　　　　2."藍色帽子"思考法的作用

　　第十二講 "六頂帽子"的使用方法及行為要點
　　　　1.回顧"白色帽子"和"紅色帽子"思考法
　　　　2."黑色帽子"思考法的行為要點
　　　　3.回顧"黃色帽子"和"青色帽子"思考法
　　　　4."六頂帽子"思考法的共同特點
　　　　5."六頂帽子"思考法的好處