劉捷

國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專家，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢公司擔(dān)任5年的高級經(jīng)理，為國內(nèi)許多實(shí)力型企業(yè)實(shí)施過多次培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，寓教于樂；課程風(fēng)格熱情激昂，士氣高漲；培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓(xùn)效果直達(dá)行為的改變；讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、廣東移動(dòng)、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團(tuán)、航空一集團(tuán)、河北電力、大唐、263集團(tuán)、華為、萬家樂集團(tuán)、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數(shù)十家公司。

領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”，有兩個(gè)原因使得人比事重要。
第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會(huì)一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。
但是人又是最復(fù)雜、最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動(dòng)的。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“智慧經(jīng)濟(jì)”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要。可以說，領(lǐng)導(dǎo)人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價(jià)值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領(lǐng)導(dǎo)難度空前提升了。

本課程結(jié)合國際領(lǐng)導(dǎo)力研究最新成果，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)人如何贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，并掌握關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的作用
了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級
如何激勵(lì)不同性格的部屬
如何建立團(tuán)隊(duì)中的倫理關(guān)系
激勵(lì)部屬的七星陣

一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（上）
第二講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（下）

第三講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（下）

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（下）

第七講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九講 如何激勵(lì)員工（一）
第十講 如何激勵(lì)員工（二）

第十一講 如何激勵(lì)員工（三）
第十二講 如何激勵(lì)員工（四）






第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（上）
第二講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（下）

第三講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（下）

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（下）

第七講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九講 如何激勵(lì)員工（一）
第十講 如何激勵(lì)員工（二）

第十一講 如何激勵(lì)員工（三）
第十二講 如何激勵(lì)員工（四）

企業(yè)中高層管理人員
希望調(diào)動(dòng)他人和團(tuán)隊(duì)力量，而不僅靠個(gè)人努力獲得進(jìn)步的組織領(lǐng)導(dǎo)人