- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
云 潭
培訓技術實戰專家
國家二級人力資源師I企業大學行動學習實戰落地專家
職業沙盤認證師、RTC性格分析師認證
原中國人壽(河南)|業務、教務總監
原中油聯合天然氣有限公司|課程開發培訓師
原銀基集團|培訓總監、商學院院長
主導設計70多個培訓項目,為近百家企業做培訓賦能自主研發《引導式培訓師修煉》、《基于工作實際案例萃取》等12門精品課程
帶領企業管理者與業務骨干開發160多門精品課程,培養450多名優秀內訓師,授課場次共2000多場
云潭老師具有12年的TTT與企業培訓實戰經驗,擅長從實際出發,以“落地“為主要目標,助力企業解決工作中的實際難題,進而提高企業績效。
★曾主導中國人壽(河南)開展【導師團隊體系搭建】項目,推行導師團隊輔帶新員工策略,助力0-3個月的新人上崗率、留存率指標全面提升(其中核心指標上崗率由76.3%提升至89.2%,)并榮獲“河南區人才孵化獎”的榮譽。
★曾主導【銀基集團商學院】項目的開展,并投身于內部課程的開發與設計,其中個人設計開發了一套《P-TTT基于經驗沉淀的培訓師塑造之旅》系列課程,同時助力樂海水世界項目開發35門課程,溫泉酒店項目開發38門課程,推動崗位基礎SOP規則的建設和實踐。
部分授課案例
※為新豫發物業進行《基于工作實際案例萃取》課程的培訓,已被返聘9期,仍持續返聘中
※為商丘國網進行《高端情境式體驗沙盤推演》課程的培訓,已被返聘8期,仍持續返聘中
※為濮陽華信地產進行《引導式培訓師修煉》課程的培訓,已被返聘7期,仍持續返聘中※為福建六建進行《學習效能落地實戰訓練》課程的培訓,已被返聘5期,仍持續返聘中
※為鄭州地產(文旅)進行《行動學習轉化效能》課程的培訓,已返聘4期,仍持續返聘中
新生代員工目前成為了職場的主力軍,他們是一群強個性化、強主見性的一代人,傳統的管理方式不足以激勵前行,讓我們更多的了解他們走進他們顯得的舉足輕重,而且新生代員工即將成為未來的2-3年里的儲備或已是干部,那么新型的管理方式就需要改變,如何把約束性的管理模式轉變為開放性的管理模式?如何讓語言溝通呈現力量?如何調動員工的內驅力?如何發揮員工智慧創造績效?等等,對當下的團隊管理工作顯得尤為重要。
當下團隊,我們是否發現這些問題:
●作為新管理者我們業務能力不差,但是團隊管理卻不盡如人意?
作為管理者我們加班加點,團隊績效還是差強人意?
實際工作明明指導了下屬,最后還是要親自返工?
盡管團隊成員取得了成績,卻還覺得成就感很低?
為什么?到底是我的管理出了問題,還是員工執行有問題?
其實問題的關鍵根源在于:你沒有清楚的認知新生代的基本特征,你沒有清楚有效的定位自己和下屬的工作風格,只有知彼知同時具備教練能力,才能事半功倍,取得長足有效的管理績效,成為一位高效能的領導者。
高效執行與效能提升的背后隱藏著我們不為熟知的力量,往往我們會把績效不良,業績低迷歸結于管理者管理不足,員工執行力不高,而影響真正影響效能發揮的是如何有效的從人性出發進行管理,通過行為的底層模式進行授權、輔導和激勵,管理者清晰的定位自身管理風格和管理角色,培養個人的教練管理方法,本課程將給你解開這些神秘面紗。
中高層領導等儲備管理干部
新晉管理者