俞平
敏捷管理教練
領導力平衡羅盤推行者國家二級心理咨詢師哈理遜評估（HA）認證講師
曾任：雪松控股|培訓總監兼雪松大學執行校長
曾任：波士頓科學|首席培訓官曾任：沙特石油歐洲區總部|文化聯絡官20年的海內外實戰管理經歷
累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+
帶領團隊成功交付了雪松控股集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍"、"雪松內生企業家培養"等項目，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好人才儲備。
主導沙特石油開展《商業文化之旅》，將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一，幫助公司實現沙特石油在歐洲區及亞太區中日韓印新等各國分公司企業文化建設順利落地，助力參加該項目近10%的人員（150+人）進入阿美總部高管層以及歐亞區的頂級高管層。
部分授課案例
曾為安道拓（北京）講授《自我領導力》等課程，累計返聘課程14期
曾為丹麥商會講授《期望與目標管理》等課程，累計返聘課程13期
曾為張江集團講授《團隊協同與文化融合》等課程，累計返聘課程10+期 

 2021年，疫情仍舊在反復，世界仍然充滿著不確定性，經濟形勢也是變化多端。在企業中，各種問題更是層出不窮，比如以下這些，你可能并不陌生：
員工難招、難管、還難留；員工責任心不強，工作效率低下；員工關系危機頻頻；團隊管理不夠順暢；
組織氛圍低迷、團隊士氣低落……在組織中的員工，無論級別高低，其感受幸福、創造幸福和傳遞幸福的能力，對一個企業的組織氛圍、團隊凝聚力、以及員工敬業度、離職率等各個方面都會產生重要影響。因此，掌握并不斷提高“幸福領導力”，是真正實現自我驅動、提升組織績效的底層動力。
本課程利用3個小時的時間，從“道、法、術、器”4個層面分11節課程來詳細講解提升幸福領導力的相關知識和工具模型，并通過精心設計的課后思考與練習鞏固課堂成果，讓各類學員快速收獲幸福感，提升領導力，為實現組織幸福這個終極目標而共同努力。

中高層管理者
特別是客戶服務部門的管理者