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呂本富 中國科學(xué)院研究生院教授，《中外管理導(dǎo)報(bào)》常務(wù)副總編，同時(shí)兼任中國社會科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任。中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（是我國培養(yǎng)的第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面的博士），北京大學(xué)理學(xué)碩士。曾在中國社會科學(xué)院從事十年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的研究工作，目前在新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的商務(wù)模式策劃、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先的地位。同時(shí)在IT企業(yè)運(yùn)營、信息開發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新等有著非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，呂本富也是國內(nèi)IT研討會上最受歡迎的嘉賓之一，曾應(yīng)浙江、江蘇、福建、廣東等地政府的邀請發(fā)表網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面演講，也曾應(yīng)邀在港、臺地區(qū)發(fā)表過電子商務(wù)方面的演講。呂本富也是國內(nèi)比較知名的IT技術(shù)評論專家。
人類進(jìn)入工業(yè)社會以后，就和一個(gè)名詞“經(jīng)濟(jì)周期”發(fā)生了不解之緣。在經(jīng)濟(jì)增長的下行周期內(nèi)，政府稱之為經(jīng)濟(jì)低迷；廠商稱之為經(jīng)濟(jì)不景氣；經(jīng)濟(jì)學(xué)家描述為“蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)”，老百姓就稱之為經(jīng)濟(jì)的“冬天”。從1825年（英國發(fā)生了第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)）到2008年，如果把標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)年度下降超過30%作為經(jīng)濟(jì)“冬天”的標(biāo)志，人類已經(jīng)渡過了7個(gè)冬天，這次金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退就是第8個(gè)冬天，而且是一個(gè)來勢兇猛的冬天。
“過冬”并非是一個(gè)完全悲觀的境遇，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會產(chǎn)生一些贏家。冬天中的抗寒能力越強(qiáng)，在今后的生存和發(fā)展當(dāng)中，生命力更旺盛！
企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略來應(yīng)對冬天的來臨？節(jié)流戰(zhàn)略？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略？無為而治戰(zhàn)略？反其道而行的收購、兼并戰(zhàn)略？
對于大企業(yè)來說，精細(xì)化運(yùn)行是一個(gè)基本準(zhǔn)則，最重要的是保持資金鏈暢通；對于小企業(yè)來說，生存是第一要?jiǎng)?wù)，尋找可以依賴的客戶關(guān)系；對于中等規(guī)模的企業(yè)來說，需要“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
對于不同的企業(yè)來說，可以下列的九個(gè)過冬方案：“夏天制作的過冬棉衣服”；實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)方案；危機(jī)之時(shí)“彎道超車”；實(shí)行簡樸增長方案；企業(yè)內(nèi)容變革應(yīng)對環(huán)境的變化；嚴(yán)寒環(huán)境中進(jìn)行“悶爐過冬”；冬天里的“瘦身計(jì)劃”；無奈的策略性裁員。
處于冬天的企業(yè)和企業(yè)家，不僅僅要設(shè)計(jì)好過冬的策略，更重要的是心態(tài)，需要放棄掙“塊錢”的思路，進(jìn)行心態(tài)管理，讓自己的積極心態(tài)上導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)通過一個(gè)不損害他人的方式疏通掉，以此來迎接明天的陽光。
總之，“設(shè)計(jì)好過冬的策略、準(zhǔn)備好過冬的方法、調(diào)整好過冬的心態(tài)”是企業(yè)過冬方案的三個(gè)法寶。
“過冬”并非是一個(gè)完全悲觀的境遇，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會產(chǎn)生一些贏家。冬天中的抗寒能力越強(qiáng)，在今后的生存和發(fā)展當(dāng)中，生命力更旺盛！
企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略來應(yīng)對冬天的來臨？節(jié)流戰(zhàn)略？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略？無為而治戰(zhàn)略？反其道而行的收購、兼并戰(zhàn)略？
對于大企業(yè)來說，精細(xì)化運(yùn)行是一個(gè)基本準(zhǔn)則，最重要的是保持資金鏈暢通；對于小企業(yè)來說，生存是第一要?jiǎng)?wù)，尋找可以依賴的客戶關(guān)系；對于中等規(guī)模的企業(yè)來說，需要“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。
對于不同的企業(yè)來說，可以下列的九個(gè)過冬方案：“夏天制作的過冬棉衣服”；實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)方案；危機(jī)之時(shí)“彎道超車”；實(shí)行簡樸增長方案；企業(yè)內(nèi)容變革應(yīng)對環(huán)境的變化；嚴(yán)寒環(huán)境中進(jìn)行“悶爐過冬”；冬天里的“瘦身計(jì)劃”；無奈的策略性裁員。
處于冬天的企業(yè)和企業(yè)家，不僅僅要設(shè)計(jì)好過冬的策略，更重要的是心態(tài)，需要放棄掙“塊錢”的思路，進(jìn)行心態(tài)管理，讓自己的積極心態(tài)上導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)通過一個(gè)不損害他人的方式疏通掉，以此來迎接明天的陽光。
總之，“設(shè)計(jì)好過冬的策略、準(zhǔn)備好過冬的方法、調(diào)整好過冬的心態(tài)”是企業(yè)過冬方案的三個(gè)法寶。
1.冬天的記憶
2.冬天是否持續(xù)
3.過冬的策略選擇（上）
4.過冬的策略選擇（中）
5.過冬的策略選擇（下）
6.如何抓住政策的機(jī)遇
7.企業(yè)過冬方法—夏天制作過冬棉衣服與開源節(jié)流
8.企業(yè)過冬方法—“彎道超車”
9.企業(yè)過冬方法—簡樸增長
10.企業(yè)過冬方法—企業(yè)內(nèi)部變革
11.企業(yè)過冬方法—“悶爐過冬”
12.企業(yè)過冬方法—策略性裁員和降薪
13.如何進(jìn)行心態(tài)管理
14.迎接春天的到來
2.冬天是否持續(xù)
3.過冬的策略選擇（上）
4.過冬的策略選擇（中）
5.過冬的策略選擇（下）
6.如何抓住政策的機(jī)遇
7.企業(yè)過冬方法—夏天制作過冬棉衣服與開源節(jié)流
8.企業(yè)過冬方法—“彎道超車”
9.企業(yè)過冬方法—簡樸增長
10.企業(yè)過冬方法—企業(yè)內(nèi)部變革
11.企業(yè)過冬方法—“悶爐過冬”
12.企業(yè)過冬方法—策略性裁員和降薪
13.如何進(jìn)行心態(tài)管理
14.迎接春天的到來
