◇享有開創(chuàng)中國(guó)管理案例庫(kù)研究第一人美譽(yù)
◇致力于本土管理案例研究、教學(xué)和中國(guó)企業(yè)管理案例庫(kù)的建設(shè)，總結(jié)中國(guó)管理實(shí)踐、提煉中國(guó)管理思想，形成自己體系性的管理創(chuàng)見
◇復(fù)旦大學(xué)博士 北京大學(xué)博士后
◇北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理
◇北京大學(xué)管理案例研究中心主任《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編
◇主編了二十本案例集，發(fā)表了十余篇論文及多本專著
◇現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，世界管理學(xué)會(huì)聯(lián)盟（IFSAM）理事及中國(guó)委員會(huì)副主任等社會(huì)職務(wù)
◇瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際管理學(xué)院、美國(guó)通用電器管理學(xué)院、美國(guó)西北大學(xué)kellogg商學(xué)院訪問學(xué)者；重點(diǎn)研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化
◇曾歷任國(guó)有企業(yè)、大型股份企業(yè)總裁及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)；集管理實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景于一身，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的教授之一
◇為中組部、國(guó)資委、國(guó)防大學(xué)等軍事院校提供案例教學(xué)和案例寫作服務(wù)

一、品牌突破
品牌到底是什么？品牌是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力必備因素之一？為何有些品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長(zhǎng)？這些成功品牌到底創(chuàng)造了什么？它們與其它品牌又有何內(nèi)核上的不同？

著名的中國(guó)第一體育品牌——李寧，10年市場(chǎng)洗練卻讓人感覺其品牌個(gè)性模糊，目標(biāo)消費(fèi)者定位泛化，品牌內(nèi)涵稀釋……真的面臨被遺忘的危險(xiǎn)嗎？李寧該如何打造一個(gè)國(guó)際知名品牌，如何鞏固國(guó)內(nèi)第一位置？如何提升品牌價(jià)值，如何擺脫困擾，如何決勝千里可持續(xù)性發(fā)展？

打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲_保基業(yè)常青是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。然而要擁有一個(gè)真正有價(jià)值、文化、個(gè)性的品牌卻是任重道遠(yuǎn)。形勢(shì)在變化，市場(chǎng)在演進(jìn)，諸多品牌若再不換血重塑，就極有可能食古而終。品牌由您而做主！

二、營(yíng)銷突破
全球500強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣是什么？中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國(guó)際品牌占據(jù)70％－80％的市場(chǎng)份額。他們的法寶是什么？是憑借長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形成的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)？
還是人才、品牌、戰(zhàn)略、資金優(yōu)勢(shì)？其競(jìng)爭(zhēng)力何在？

本片選取“TCL寶石手機(jī)”為案例，剖析一個(gè)典型“市場(chǎng)進(jìn)入者”，在營(yíng)銷策略方面如何制定差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向，借此挑戰(zhàn)具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)而獲得市場(chǎng)突破成功。讓我們打開多維度的視角，共同解讀TCL推出寶石手機(jī)的成功典范。

三、激情突破
領(lǐng)導(dǎo)需要激情嗎？！如果讓通用電氣（GeneralElectric）的原CEO韋爾奇聽到，他肯定會(huì)懷疑你不是塊領(lǐng)導(dǎo)的料！激情是真正對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)人、所有企業(yè)的必備要求嗎？一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激情低落就會(huì)創(chuàng)造力不夠，就會(huì)無法給公司帶來進(jìn)取精神，就會(huì)威脅到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力嗎？激情又該如何突破？

北京彩虹天地是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟件加密工具企業(yè)。2000年，公司銷售額自成立6年來第一次出現(xiàn)增長(zhǎng)速度放緩現(xiàn)象。其外方代表對(duì)公司提出意見：公司氣氛太安靜，不像個(gè)IT企業(yè)。外方的不滿，公司的職業(yè)經(jīng)理人陳龍森開始并不以為然，他自認(rèn)為一直在為自己和員工注入激情而做工作。但是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)莫名其妙地放慢，員工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情問題困擾的陳龍森其出路何在？！

四、聯(lián)想信息化

“ERP企業(yè)資源計(jì)劃”對(duì)許多企業(yè)管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋嗎？一直光腳丫的人突然穿上特別好的鞋會(huì)是最適合的嗎？
ERP究竟能帶來什么？引用時(shí)又需要哪些條件？
企業(yè)又該如何看待？業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)等這些問題真的會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，ERP就如洪水猛獸？ERP應(yīng)歸屬戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)問題……這里將得到詮釋。

1998年，聯(lián)想集團(tuán)全年結(jié)算時(shí)突然發(fā)現(xiàn)2700萬(wàn)元不翼而飛，經(jīng)反復(fù)核對(duì)發(fā)現(xiàn)是一筆副料成本被記入在線存貨卻未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)……要說該集團(tuán)的信息化建設(shè)，從1991年就開始，但真正意義上ERP計(jì)劃還是始于1999年。本片將與您分享聯(lián)想企業(yè)信息化寶貴經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)信息化不是錦上添花，更多是與全球標(biāo)桿企業(yè)在賽馬，是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。ERP要加入中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)，階段目標(biāo)要具體可行。ERP更是一種管理思想，企業(yè)的業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，技術(shù)是手段，關(guān)鍵是應(yīng)用，適合才是最好。ERP不僅是技術(shù)手段，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升之路。