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史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會(WBSA)輪值主席,國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃管理技術(shù)之父”。
他是理論家，發(fā)表的學術(shù)著作達十余部，是現(xiàn)代策劃理論的重要奠基人。
他也是實踐家，小投入大產(chǎn)出、化危機為商機，“ 導入創(chuàng)新”是他的拿手好戲,每年指導近百家企業(yè)創(chuàng)造奇跡，許多城市與區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃都留下了他的神來之筆。他又是投資家，實現(xiàn)了1萬元投入，10年轉(zhuǎn)化為價值億萬的思索引擎技術(shù)。他更是演說家，鳳凰衛(wèi)視論商道、央視“師說”品三國，幽默深刻嘆為觀止！
他是理論家，發(fā)表的學術(shù)著作達十余部，是現(xiàn)代策劃理論的重要奠基人。
他也是實踐家，小投入大產(chǎn)出、化危機為商機，“ 導入創(chuàng)新”是他的拿手好戲,每年指導近百家企業(yè)創(chuàng)造奇跡，許多城市與區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃都留下了他的神來之筆。他又是投資家，實現(xiàn)了1萬元投入，10年轉(zhuǎn)化為價值億萬的思索引擎技術(shù)。他更是演說家，鳳凰衛(wèi)視論商道、央視“師說”品三國，幽默深刻嘆為觀止！
第一集： 曹操危機搞擴張（上） —— 以小搏大要用重點法
第二集： 曹操危機搞擴張（下） —— 以小搏大要用重點法
第三集： 劉備哭跑樹品牌（上） —— 克服困難要用回避法
第四集： 劉備哭跑樹品牌（中） —— 克服困難要用回避法
第五集： 劉備哭跑樹品牌（下） —— 克服困難要用回避法
第六集： 孫權(quán)打坐抓管理 —— 精確管理要用分解法
第七集： 孔明草船玩融資 —— 放大自我要用背景轉(zhuǎn)換法
第八集： 孔明借詩搞促銷 —— 借船出海要用捆綁連接法
第九集： 孔明空城創(chuàng)優(yōu)勢 —— 說服對方要用實證法
第十集： 集約經(jīng)營華容道 —— 一 箭多雕要用組合法
第十一集： 東風吹來對手幫 —— 排除阻力要用伏筆法
第十二集： 郭嘉競勝不競爭 —— 正思難解要用逆向法
第十三集： 三大戰(zhàn)役人為本 —— 學習提升要用移植法
第二集： 曹操危機搞擴張（下） —— 以小搏大要用重點法
第三集： 劉備哭跑樹品牌（上） —— 克服困難要用回避法
第四集： 劉備哭跑樹品牌（中） —— 克服困難要用回避法
第五集： 劉備哭跑樹品牌（下） —— 克服困難要用回避法
第六集： 孫權(quán)打坐抓管理 —— 精確管理要用分解法
第七集： 孔明草船玩融資 —— 放大自我要用背景轉(zhuǎn)換法
第八集： 孔明借詩搞促銷 —— 借船出海要用捆綁連接法
第九集： 孔明空城創(chuàng)優(yōu)勢 —— 說服對方要用實證法
第十集： 集約經(jīng)營華容道 —— 一 箭多雕要用組合法
第十一集： 東風吹來對手幫 —— 排除阻力要用伏筆法
第十二集： 郭嘉競勝不競爭 —— 正思難解要用逆向法
第十三集： 三大戰(zhàn)役人為本 —— 學習提升要用移植法
