24年世界500強企業人力資源管理實戰經驗人力資源管理實戰專家
24年世界500強企業人力資源管理實戰經驗人力資源管理實戰專家中英雙語授課
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
o 24年大型企業人力資源管理實戰經驗o AACTP認證國際注冊培訓師o OPQ領導力認證測評師
o 華中科技大學/湖北大學/華中農業大學特邀講師
曾任∶施耐德電氣（世界500強）|HRBP經理/人力資源總監o 曾任∶法國英瑞杰汽車系統（外資）中國區人力資源總監o 曾任∶標致雪鐵龍（世界500強）中國區人力資源總監
她是"人力資源管理踐行者"i1/1/1/0
一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，曾擔任2家世界500強企業人力資源總監，為多家知名企業制定人才培養方案。
曾為英瑞杰汽車系統招聘與培養人力資源管理團隊，從零發展到20余人團隊，并為集團旗下5個工廠及研發中心甄選80余中高層管理人員，技術人員90余人，助力集團員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。
深諳企業人事管理痛點，且能提供有效解決方案，曾服務于百事可樂、中國銀行、湖北中煙、周黑鴨、華中科技大學等知名企業/院校，累計幫助4000+人解決職場難題。
曾多次為中國銀行、湖北中煙等大型國企，民企及外企及銀行等進行過《人才盤點與人才發展》《HRBP實戰訓練》等課程培訓與輔導落地，以結果為導向，好評如潮，持續返聘。
第一章∶HRBP的四角色與實踐第一節∶HRBP的四角色與實踐I 01.HRBP的職責與路徑02. HRBP的四角色模型
03.HRBP實現戰略伙伴角色的實踐
第二節∶HRBP的四角色與實踐II 04.HRBP實現變革先鋒角色的實踐05.HRBP實現效率專家角色的實踐06.HRBP實現員工后盾角色的實踐
第二章∶人力資源三支柱的分工與協作第三節∶HRBP的關鍵職責與分工I 01.COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工02.HR六大模塊在三支柱中的分工模型03.三支柱在組織文化/勞動關系/培訓發展上的
職責與分工
第四節∶HRBP的關鍵職責與分工I 04、三支柱在人力規劃與招聘上的角色分工05.三支柱在績效管理上的角色分工06.三支柱在薪酬福利上的角色分工
案例分享 阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關鍵職責第五節∶HRBP與傳統HR的典型區別01.從做了什么到達成什么成果02.由內至外到由外至內03.HRBP應該向HR還是業務匯報
案例 為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可?
第三章∶HBBP與業務部門建立聯盟第六節∶HRBP嵌入業務的方法01.與業務建立聯盟的三步曲02.了解公司業務的三大方面03.嵌入業務的四步法
04.業務問題分析與人力資源解決方案第七節∶HRBP提供業務問題的解決方案01.員工角度的解決方案案例
02.人力資源制度/流程角度的解決方案案例03.組織文化角度的解決方案案例第八節∶HRBP之賦能業務01.高層/中層/員工對HRBP的不同需求02.針對不同需求的HRBP的應對03.HRBP賦能業務的要點04.互惠原理05.HRBP何時應該說'不'
第四章∶HRBP之提升組織績效第九節∶HRBP之組織績效問題分析01.HRBP在組織績效管理的角色與職責02.工具∶GAPS績效分析模型03.績效問題的三大因素第十節∶HRBP之推動績效復盤01.績效復盤的組織02.績效復盤的工具與內容
03.績效復盤中的員工能力差距分析-蜘蛛圖第十一節∶HRBP推動高績效文化01。高績效文化的兩個輪子02. HRBP組織績效校準會03. 激勵與績效
第十二節∶HRBP之人力成本優化l 01.變革的招聘渠道02.跳出傳統的招聘模式03.內部招聘與內部推薦的要點案例分享 招募優秀人才的變革之路第十三節∶HRBP之人力成本優化II 04.人工成本與效率05.人才的分類管理06.薪酬總額的優化方法
第五章∶HRBP之人才與組織管理第十四節∶HRBP之組織人才發展I 01.組織人才發展的內容與框架02.組織人才發展的關鍵流程
03.人才標準-領導力/勝任力模型的構建舉例飛利浦/通用電氣的領導力模型第十五節∶HRBP之組織人才發展04.高潛人才評估與人才校準會05.高潛人才檔案06.人才發展的3E模型
第十六節∶HRBP之提升組織氛圍01.影響員工滿意度的核心要素02.工具∶Q12員工敬業度管理
03.HRBP提升員工滿意度的方法-4個維度最佳實踐分享 施耐德電氣組織氛圍提升最佳實踐第十七節∶HRBP之核心勝任力01.業務敏感度02.能力構建技術03.人才發展技術04.影響他人05.數據分析
工具 HRBP的勝任力蜘蛛圖
第十八節∶HRBP之核心勝任力與發展01.HRBP的勝任力提升與經驗總結02.HRBP的關鍵KPI 03.HRBP的職業發展路線
HRBP， HR及管理者
