趙世宇
10年銀行零售管理實戰經驗銀行零售營銷實戰專家注冊國際金融理財師（CFP）注冊國際高級職業培訓師（CISPL）輔導183+家網點“開門紅”方案落地執行內蒙古省級衛視電視臺《生活早知道》財經嘉賓包頭市電視臺《財經大視界》、
《財經身邊事》財經嘉賓歷任某商業銀行總行、支行營銷活動負責人、零售業務負責人
部分經典案例：
曾為包商銀行利用社區活動/老客帶新客等，從而讓自營理財產品余額有28000萬元上升至76000萬元。
曾為果洛農行銀行用精準客群營銷在7天內實現存款提升12800萬元，實現沉淀9800萬元儲蓄存款。
采用線上線下固化模式，實現工行銅川分行項目業績：5萬元以下客戶提升698戶；存款提升14700萬元、基金銷售630萬元。
部分返聘數據：
《銀行零售產品營銷中的實用技巧》返聘18期：農行包頭分行/南充分行/青海農商銀行等《銀行休眠客戶喚醒與挖掘\存量客戶》返聘15 期：中信銀行/銅仁農信社/甘肅銀行等《營銷活動助力銀行網點業績提升》返聘18期：包商銀行總行/中原銀行/工行銅川分行等《‘紅’運當頭一開門紅營銷活動策略》返聘22期：潮汕農信/湖北銀行等
《一線生機——客戶經理的電話銷售》返聘11期：郵儲總行/徽商銀行總行等

 在銀行網點業績提升的過程中，客戶是關鍵。很多銀行在客戶經營上出現了不少的問題。常常是"捧著金飯碗找飯吃"，銀行網點對于"不動戶"、"高危戶"、"低活躍戶"束手無策，甚至有的網點在存在較大規模的“0元戶”。很多銀行開始實行了客戶經理（理財經理或市場經理）管護客戶的客戶經營模式，然而落實效果卻不盡如人意，“分而不管，管而不精”成了大多數網點的客戶管理的最大問題。
每一家銀行網點各層級"客戶"增長是經營的關鍵。增長主要來源于“新增獲客”和“存量挖掘”。一切不以深度營銷客戶為目的的維護，都不是客戶維護！本次培訓本課程通過十節課程幫助銀行一線營銷人員深度挖掘零售客戶。著重從網點現有客戶群體入手，通過客戶分析、活動組織、電話邀約、面訪成交等幾個方面，逐步提升客戶數量和單客貢獻度。推動網點業績提升！

銀行個金條線負責人，銀行客戶管理與分析負責人，網點負責人，對公客戶經理，個人客戶經理，綜合客戶經理、理財經理等。