朱建寧
銀行網點轉型綜合管理提升專家
銀行研究院常務副院長、項目執行總監
銀行網點轉型綜合管理提升專家
銀行網點服務營銷提升資深專家
MBA、市場營銷學學士
4年中國移動集團公司渠道營銷管理、
集團客戶管理、客戶服務管理工作經驗
7年國內大型咨詢機構從業經驗，曾為中國銀行、農業銀行、建設銀行、
中國移動等多家公司提供渠道管理、績效提升、網點服務能力提升、星級網點造建、千百佳網點創建等服務
*實戰經驗：
部分服務創優成功案例：
江蘇建設銀行某支行（A網點） 18年千佳網點成功評選
江蘇建設銀行某支行（B網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行（A網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行 (B網點） 18年千佳網點成功評選
廣東民生銀行某支行 18年千佳網點成功評選
黑龍江建設銀行某支行 18年千佳網點成功評選
農業銀行山東德州某支行營業部 17年五星級網點成功評選
南京某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選
湖南某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選
北京中行5個支行 17年五星級網點成功評選
廣東農行某分行營業部 17年五星級網點成功評選
廣東農行某支行 17年四星級網點成功評選
廣東某農商行 17年四星級網點成功評選
工商銀行廣東工行 14年千佳網點成功評選（2個網點）
 青海某建設銀行《銀行網點精準化營銷》
朱建寧老師的輔導讓網點人員有效掌握了精準營銷的方法和流程，能夠利用精準化的營銷經營客戶，達到業績的有效提升，得到了網點領導和員工的高度好評！
 內蒙古某農行《網點效能提升項目》
從廳堂營銷、柜員營銷、聯動營銷等方面導入，全面提升該銀行網點的營銷能力，打造高效能網點，最終實現業績大幅增長！項目導入后，全員士氣激昂，信心十足，紛紛表示有兩位老師的駐點輔導對業績提升更有信心了！
 江蘇某農商行《零售銀行培訓體系搭建項目》
該項目通過深入調研分析，對核心崗位網點負責人，柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理從組織持續發展的角度構建系統的員工培訓規劃，包含心態調整與執行力、崗位勝任力、中層管理能力、培訓模式創新四大方面內容。真正的幫助銀行提升團隊建設，推動業績發展，還幫助銀行解決這個培訓困境，真正做到讓領導滿意，員工受益！
 河南某行《客戶升V》項目，帶領團隊進行存量客戶喚醒，客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠的眼光實施可持續的業績提升。并且運用團隊共創，行動學習等工具，讓參訓的學員都學以致用，成為團隊更優秀的的骨干力量。
 江蘇某中行決勝廳堂2.0項目，此次項目周期長，分四個階段：網點一點一策調研和網點診斷報告撰寫、關鍵崗位集中培訓、駐點輔導、管理固化。帶領10位顧問老師圓滿完成29家網點一點一策輔導，此次培訓更具有針對性、系統性、實戰性。業績提升明顯，獲得省分行高度認可。
 四川某聯社《網點營銷產能提升》項目
 擔任四川某農信社《服務營銷一體化》的項目總監，帶領項目團隊實施整個項目流程。
 擔任山西建行《三綜合項目》的項目總監，帶領項目團隊實施整個項目流程。
 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
 擔任四川農信社《軟轉項目》的項目總監，帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作。
 擔任湖南農商行《服務營銷一體化項目》的項目總監，負責項目整體實施，保證項目質量。
 擔任廣州某商業銀行《服務營銷一體化項目》項目經理，負責項目整體落地實施方案及執行，獲得客戶高度認可。
 擔任山東農信社《大堂經理能力提升項目》的總監，負責從項目前期的溝通、需求挖掘，到中期的執行、授課，和最后的總結、回訪，等系列項目導入工作，帶領項目組成員，有效提高網點大堂經理的工作能力，得到網點負責人的好評。
 擔任四川農行《營銷導入項目》的總監，負責項目洽談、策劃，并組織項目前期啟動會、集體培訓、現場實操及后期經驗案例匯總總結等工作，獲得廣發好評。 

我國已經進入嚴重老齡化社會，而當前來銀行營業網點辦理業務的客戶大多數為老年客戶，銀行營業網點如何針對老年客戶這一特殊群體提供優質的服務，是需要從硬件、規范、機制上去保障的；當前人民銀行已經出臺了《銀行業營業網點適老化服務要求》這一行業標準，銀行網點如何在結合自身的網點情況按照標準去改造？在改造的過程中硬件標準、服務標準、管理機制如何達標？這一些都是營業網點在適老化服務需要去理解和學習的內容，本課程針對人民銀行《銀行業營業網點適老化服務要求》從適老化服務的認知、適老化服務的原則、標準解讀、硬件改造、崗位人員服務流程規范、應急事件處置、服務管理機制等內容對營業網點適老化服務打造進行全面的介紹。 

營業網點適老化服務的意義
第1講：營業網點適老化服務的三大意義
1、從我國社會人口結構現狀背景
2、國家在保障老年人權益與服務層面的政策背景
3、銀行自身網點服務現狀與老年客戶需求的背景
二、銀行適老化服務的標準
第2講：老年客戶的定義及服務的原則
1、老年客戶 的定義
2、營業網點適老化服務的五個原則
安全性原則
功能性原則
舒適性原則
便捷性原則
規范性原則
第3講：適老化服務要求的五大模塊
1.服務環境
2.服務功能
3.服務管理
4.應急處置
5.社會責任
三、銀行適老化服務的認證流程及標準
第4講：適老化網點認證的流程及驗收標準解讀
1、適老化服務審查認證流程
2、適老化服務審查認證內容
3、適老化服務驗收標準解讀：解讀邏輯
適老化服務要求的五大模塊
認證的流程
現場檢查的要點
人員詢問的要點
視頻檢查的要點
檔案檢查的要點

四、銀行適老化服務的改造內容
第5講：適老化服務改造的三大重點，十五項內容
1、適老化環境改造的五大內容
服務環境優化清單
設備配備清單
信息公示清單
物料設計清單
智能化改造清單
2、老年客戶服務五項規范
老年客戶現場服務的六大要點
老年客戶廳堂服務八要點
老年客戶柜面服務六注意
老年客戶理財服務“四個要”
老年客戶常見服務突發事件處置
3、適老化服務檔案制作五大模塊
4、驗收檔案的具體要求
驗收檔案的要求
適老化服務規范
適老化服務質量監督機制
老年客戶活動策劃方案
老年客戶活動記錄
老年客戶服務技能培訓記錄 

營業網點一線員工
網點負責人
支行、分行、總行服務管理人員