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講師簡介：郭玉玲
是一位在中外企業經過30多年歷練的職場成功人士，郭玉玲是一位曾經帶領近3000名新老員工共同拼搏在生產制造、市場銷售、服務、采購一線的總經理，一位大型上市集團的副總裁；她也曾是一位名不見經傳的新員工，歷經職業生涯的發展與瓶頸、險惡與挫折、機遇與成功；她用個人成長的經歷揭示了新員工發展的內在規律，書寫了從草根員工到高級職業經理人的一個又一個可能；她以自己30多年的工作感悟為初涉職場的新員工朋友量身定做了本套職業導航方案，同時這也是企業進行新員工職業化教育的實用性解決方案--新員工守則！
是一位在中外企業經過30多年歷練的職場成功人士，郭玉玲是一位曾經帶領近3000名新老員工共同拼搏在生產制造、市場銷售、服務、采購一線的總經理，一位大型上市集團的副總裁；她也曾是一位名不見經傳的新員工，歷經職業生涯的發展與瓶頸、險惡與挫折、機遇與成功；她用個人成長的經歷揭示了新員工發展的內在規律，書寫了從草根員工到高級職業經理人的一個又一個可能；她以自己30多年的工作感悟為初涉職場的新員工朋友量身定做了本套職業導航方案，同時這也是企業進行新員工職業化教育的實用性解決方案--新員工守則！
《新員工守則》詳情： 新員工職業化教育實用綱領，新員工駕馭職場的GPS最佳導航，新員工快速成長的必讀守則，管理者送給新員工的第一份厚禮！
“新員工守則”課程共分為四個部分，著重講述了怎樣做好自己的職業規劃、新入職應該建立哪些好習慣、如何度過試用期并養成良好的職業品質、怎樣才能成為管理者眼中的好員工等。
新員工學習收益： 《新員工守則》不是條例是方案，為新員工快速適應新環境，轉變新身份，提供最直接的方法
《新員工守則》不是命令是幫助，為新員工深入了解“潛規則”，建立好習慣，奠定高層次的起點 《新員工守則》不是說教是參與，為新員工確定職業目標，收獲高效益，奉獻最特別的策劃
企事業培訓收益： 《新員工守則》不是空談是工具，為企業培養新員工，留住新員工，提供系統科學的入職導航
《新員工守則》不是指責是聆聽，為企業成就新員工，凝聚新力量，定制合理有效的培訓方案
《新員工守則》不是制度是指導，為企業提拔好員工，提升職業化，打造一流員工團隊的教育綱領
“新員工守則”課程共分為四個部分，著重講述了怎樣做好自己的職業規劃、新入職應該建立哪些好習慣、如何度過試用期并養成良好的職業品質、怎樣才能成為管理者眼中的好員工等。
新員工學習收益： 《新員工守則》不是條例是方案，為新員工快速適應新環境，轉變新身份，提供最直接的方法
《新員工守則》不是命令是幫助，為新員工深入了解“潛規則”，建立好習慣，奠定高層次的起點 《新員工守則》不是說教是參與，為新員工確定職業目標，收獲高效益，奉獻最特別的策劃
企事業培訓收益： 《新員工守則》不是空談是工具，為企業培養新員工，留住新員工，提供系統科學的入職導航
《新員工守則》不是指責是聆聽，為企業成就新員工，凝聚新力量，定制合理有效的培訓方案
《新員工守則》不是制度是指導，為企業提拔好員工，提升職業化，打造一流員工團隊的教育綱領
前言
培訓須知
培訓指導
第一講 做規劃——職場成敗在此時
第二講 做準備——初涉職場不簡單
第三講 試用期——先做適者再做強
第四講 好員工——成績證明你努力
學習助手模版
模版1：SWOT分析模版．
模版2：員工登記表
培訓效果測試（請將試題用B5型紙復印，人手一份，進行效果檢測）
第一講培訓效果測試題及參考答案
第二講培訓效果測試題及參考答案
第三講培訓效果測試題及參考答案
第四講培訓效果測試題及參考答案
培訓須知
培訓指導
第一講 做規劃——職場成敗在此時
第二講 做準備——初涉職場不簡單
第三講 試用期——先做適者再做強
第四講 好員工——成績證明你努力
學習助手模版
模版1：SWOT分析模版．
模版2：員工登記表
培訓效果測試（請將試題用B5型紙復印，人手一份，進行效果檢測）
第一講培訓效果測試題及參考答案
第二講培訓效果測試題及參考答案
第三講培訓效果測試題及參考答案
第四講培訓效果測試題及參考答案
